暖暖的爱，让你更美好——医疗团队素质提升与礼仪修炼
医院是社会服务的窗口，随着国家卫生改革的不断深入，部队、企业、院校所办的医院、卫生院已普遍向社会开放，再加上遍地的个体诊所，加剧了各医疗单位对有限的医疗市场的竞争。对于病人来说，面对众多的医院，要选择就医，常常是“慕名而至”，这个“名”就是...
授课对象：医院全体医护人员、医美行业精英、孕产妇护理中心等医疗机构从业人员
高效团队建设
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题： 1、团队成员更迭，导致团队效率低下； 2、团队成员之间缺乏信任和默契...
授课对象：经理、主管、班组长、生产技术人员
《建立有效的危机公关团队》
海底捞的老鼠门、Facebook的泄密门、中兴的芯片事件……互联网时代，无论对企业还是政府，任何一个经营漏洞带来的危机影响都变得空前重要，处理过程中稍有不慎便会将组织带入万劫不复的地步。因此，建立危机管控意识，做好危机预警和管控，建立一支专...
授课对象：政府机构的部门负责人； 企事业单位中高层管理者，如部门负责人、办公室负责人、总经理助理； 中小企业的
销售团队的锻造术
1. 打造团队是个头痛的问题？ 2. 头一次当领导，担心大家不听自己的话？ 3. 不知道该把高压工作分派给哪一个下属？ 4. 每天都在交流，成员却没有表达自己意见的机会？ 5. 使唤不动团队内在的资深员工 6. 明明想表扬下属，说...
授课对象：销售主管/销售经理
《创业领导力 NASA的4D卓越团队明星课》
为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动性？为什么有的团队在项目执行时非常成功，而有些团队却延迟、经费超支或问题频频呢？是执行力的问题，沟通协作的问题还是能力的问题？ 团队成员有自己的做事风格，领导有自...
授课对象：真实团队：部门负责人及其成员；团队领导：公司中高层管理人员
《团队引导技术工作坊》
管理者的困惑：团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2等等； 会议组织者的困惑：各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，会议决策难落实； “如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且...
授课对象：企业中层管理者、项目经理、部门经理以及新任主管等。学员人数理想20人，最多35人。
《打造高凝聚力、高执行力的团队》
为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？ 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够？ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么...
授课对象：企业高中基层管理团队及全体员工
《高绩效团队打造》
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。企业要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队，这已经是企业的共识。但企业大多对团建课程不甚满意！原因在哪里？培训参与者如何建...
授课对象：企业中层管理者、项目经理、部门经理以及新任主管等。
《目标管理》（团队版）
公司和团体存在的价值就是实现自己的目标。 经理人员存在的价值就是帮助公司解决实现目标过程中的各种各样的问题，能解决大问题的成为大人物，能解决小问题的就只能成为小人物。 那么，如何提高经理人员的目标管理能力，为公司创造更大的价值呢？ 本...
授课对象：中高层管理人员
向红色精神学管理 ——从低效到高能的团队改造技术
从秋收起义到井冈山根据地建立；再从井冈山斗争到陕北延安……一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！ 当年，没有根据地，甚至也没有方向。 前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数...
授课对象：企业内实际从事管理岗位的工作者（从事管理3年以上工作经验，对管理理论感兴趣的员工。）
