组织级项目管理能力提升培训
...
授课对象：组织级项目管理人员、项目组合经理、项目群经理、项目管理办公室人员
中国移动《质量管理》
...
授课对象：产品经理、研发项目经理、QA、QM、项目工程师、网络工程师、工程技术平台人员、其他需要提高的人员等，分成“金木水火土”5组，每组不超过8人。
中国移动《项目管理》课程
...
授课对象：中国移动项目经理、项目团队成员、项目管理人员、运营经理、职能经理，以及其他直接或者间接参与项目管理的人士。分成“金木水火土”5组，每组不超过8人。
中国移动《复杂项目管理及其实战演练》
...
授课对象：产品经理、研发项目经理、QA、QM、项目工程师、网络工程师、工程技术平台人员、其他需要提高的人员，分成“金木水火土”5组，每组不超过8人
中国移动“十步法项目管理能力提升”
...
授课对象：项目经理、项目团队人员，其他感兴趣的相关人员
《用PRINCE2方法提升企业项目化管理能力》
...
授课对象：项目负责人（项目主管）、项目经理、工程师、资深工程师、职能部门人员、其他项目团队成员、储备项目经理、储备管理人员等
《用PRINCE2方法提升企业项目化管理能力》
...
授课对象：项目负责人（项目主管）、项目经理、工程师、资深工程师等
《用PRINCE2®方法进行科研项目管理与提升项目负责人实战能力》
...
授课对象：科研项目负责人、部门经理、项目团队成员等
用5W1H沟通模型帮助企业提升项目管理能力
...
授课对象：项目经理、PMO
《医疗企业中高层项目管理能力提升》
...
授课对象：企业管理委员会成员、部门经理、项目经理、质量部经理、标准化组成员等
