《MTP中高层管理技能训练》
● 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效● 树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能● 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素● 确立主管的五大功能——计划、组织、领导、控制、协调，全面管理素养的提升●...
授课对象：企业中高层管理人员
《高成效的目标管理系统》
目标管理的应用非常广泛，很多人将它作为工作计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关...
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主
《高定位的管理角色认知》
掌握清晰角色定位，能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人才向管理高手的转变，成为一个受欢迎的卓越管理者。● 了解常见的四种管理...
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主
《管理认知与角色重构》
国内的企业管理者，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题，从而制约了团队整体合力的发挥。因此作为一名管理者要清楚的认识到自己的角色的定位与认知。本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅...
授课对象：适合管理人员
《目标管理与计划执行》
管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。● 目标制定能力：学...
授课对象：管理人员
《管理心理学在企业中实战应用》
● 学习管理心理学理论，掌握心理学基本规律——认知转变 ● 应用心理学管理技能，审视固有的管理方式——意识转变 ● 利用管理心理学工具，测试自身的工作行为——自我觉察 ● 培养良好的领导风格，确保团队的执行有力——团队高效...
授课对象：部门经理、主管、主任
《基于管理心理学——领导力修炼》
● 塑造先时而变的学习力——认知转变 ● 培养远见卓识的决断力——意识转变 ● 提高令行禁止的推行力——行为改变 ● 造就不令而行的影响力——团队高效...
授课对象：总经理、副总、部门经理
《“柔性管理”——新生代员工管理与引导》
● 认知新生代员工职业行为特征 ● 反思现行管理方式的不足之处 ● 掌握情绪关注激励及沟通技术 ● 减少冲突增强和谐的员工关系 ● 最终目标：降低员工离职率，建立高效和谐的团队...
授课对象：企业中高层管理者、经理、主管
群策群力、配合有术——新时代非人力资源管理八诀
● 理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢; ● 阐释管理者组织定位与认知，知己知彼、百战不殆; ● 掌握管理者人才甄选与识别，望闻问切、德能勤绩; ● 掌握管理者人才任用与激活，运筹帷幄、用兵如神; ● 掌握管理者人才辅导与...
授课对象：企业管理干部、人力资源部专员、主管、经理
精兵为魂、强将为范—企业卓越管理者综合管理赋能提升
● 提高个人管理素养，调整好心态完成管理者认知定位转型; ● 解决与班级沟通磨合，领会组织意图，执行到位; ● 实现目标与时间管理，提高会议决策效率、 ● 克服团队执行过程中问题，增强团队凝聚力; ● 带领团队，跨部...
授课对象：企业中高层管理人员
