《目标计划与时间管理》
与其让自己头疼，不如让自己去行动，找到自己在工作中存在的短板和问题点，去逐步完善。明确目标如何制定更合理，计划在制定和落实中更接地气，同时，去正确的认知时间，管理时间和用好时间。确定自己的目标与方向,拒绝时间的浪费,在学习中不断的成长,在成...
授课对象：管理层
《中高层管理干部技能提升》
● 管理者精准认知自已的定位与角色● 熟练掌握与运用目标与计划的制定与执行● 学会提升高效沟通的方法与技巧● 合理分配好自己的时间，做好时间管理● 熟练掌握团队打造的方法与技巧● 学会辅导下属的四个步骤● 懂得自我激励与下属激励的几个纬度●...
授课对象：管理层
《技术变革下的管理创新》
本课程从三个演进阶段来梳理技术变革对管理创新的驱动，构建四个面向维度的管理创新途径，探索两个基础变量（技术的变革、文化的回归）对管理创新的约束，力求指引企业迈向发展新征程，实现高质量的发展。● 管理的前沿与面临的三大挑战，探讨企业应对的方法...
授课对象：企业负责人、中高层管理者
《基于BLM模型的企业战略管理》
通过本课程的学习，我们可理解战略目标的基本内涵，以及如何制定科学合理的战略目标的方法和工具，从而有效达成企业的各项既定战略目标■ 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；■ 掌握...
授课对象：企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理等；
《项目风险管理》
通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
《项目管理》
本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。● 基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用● 集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块● 强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
《化干戈为玉帛—冲突管理》
● 对冲突有良性认知● 了解冲突管理的核心● 掌握冲突管理的原则和方法● 实际操作冲突管理步骤● 掌握“情绪管理”和“有效沟通”两项技能● 以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
《管理者角色认知及定位》
● 明确企业发展的方向，统一思维与理念；● 认清在企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；● 建立相应的管理理念，明确管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；● 知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；● 正确认识到...
授课对象：中基层企业管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员等。
《非人力资源经理的人力资源管理》
● 充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系；● 了解现代人力资源管理系统的特点；● 非人力资源经理的角色定位和技能；● 企业招聘的方法和技能；● 了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法；● 提升非人力资源部门经理对角色职责的认知...
授课对象：公司中高层、新近获得晋升的高管人员、经理
《金牌人员——技术走向管理》
晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。新晋升的管理者不是很清楚，管理和做技术有何区分，没有办法进行有效的管理，适应了单打独斗，没有很好的团队协调能力，没有一些标准给技术走向管理的管理者...
授课对象：1. 企业中新晋升的管理者2. 从技术走向管理的管理者3. 技术岗位的管理者
