未来主管优增训练营——点燃团队高效优增的引擎
新人是团队最优质的资源，是团队做大作强的主力，是可以描绘成功画面的画布，新人增员是团队留存最好的方式，也是团队发展最快的路径。新人不缺乏激情，也不缺少增员的意愿，但是如果新人没有掌握系统的增员技能，没有正确的优增认知，会非常容易在增员上倍受...
授课对象：已经具备1+1的新人、或3个月以上有增员意愿的新人
非人力资源主管－人力资源管理技术
1.1.培训目标 人力资源事务，是企业运营三大要素。人力资源主管部门不介入员工使用；各部门使用与培养员工，不熟悉人力资源管理之道。造成人员－作为资源而应用培养的技术与控制的割裂。管理者学习人力资源管理技术，将与人资部门形成有效配合。对于员...
授课对象：中大型企事业单位的中高层管理者
会计主管柜面风险与法律风险管控
<p>柜面是银行的基石所在，是银行与客户发生关系的最重要的窗口，同时也是银行风险暴露的集中点，其中操作风险是柜面最主要的风险之一，而柜面操作风险的触发，往往还会引发与客户之间的法律风险，给银行和个人造成不可挽回的多重损失。<...
授课对象：会计主管、柜面人员及其他相关人员等
线主管管理技能训练——TWI
一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长执行力不够?还是主管的领导力有问题?是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好? 一个优秀的员工晋升为班组长后;他们对产品的材料，工艺，...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;
基层主管工作教导JI与部属培育
基层主管工作教导JI与部属培育 课程背景： 基层主管可能常会这样感慨：“我们班来的那个新人，岗位技能总是学不会，我都说了N遍了，好不容易弄出几个产品，一检查还老有不合格…” 下属对工作不理解、工作质量达不到要求，很有可能是工作指导...
授课对象：生产主任、班组长、储备班组长
TWI一线主管能力提升训练
课程背景: 2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力，这...
授课对象：生产主任、班组长、基层管理者
从员工到主管的六项管理技能提升
课程背景： 现在，企业老板在用人上经常有这样的烦恼：这个人在当员工的时候，工作积极认真，踏实苦干，业绩蒸蒸日上，成绩斐然，企业把他作为后备干部培养；当他成为一名管理干部的时候，却让老总大失所望：他所管理的团队，士气涣散、暮气昭昭；矛盾重重...
授课对象：中层管理人员、储备干部
《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》
班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这一天的工作能否达标，很多人都认为班前会简单，随便开开好了，但事实上班前会没那么好开，他们一门逻辑极强的学问，他更是一种能力，班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的，但是我们...
授课对象：班组长、生产主管
《改善的基础—— 一线主管向5S管理要效率》
现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供...
授课对象：生产部门主管、一线主管
《重塑管理—一线主管管理的8步定位》
相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。 1. 生产现场执行不足，尤其是一线的执行力更是糟糕，一线主管与员工没有明显的区别，一线主管也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对) 2. 基...
授课对象：各部门主管,生产部门一线主管以上级干部；
