《综合管理技能提升》
● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力，使他们擅...
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
《从技术走向管理》
● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力，使他们擅...
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
《管理心理学——洞察人心，提升管理技能》
完成课程后，学生应能够有效地将心理学的原理和工具应用到实际工作中，从而达到以下学习目标：● 调整自己的管理风格，以适应不同的工作状态的员工● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一...
授课对象：大型企业中层管理团队、核心管理团队、中小企业中高层
《高效的组织管理与领导力发展》
● 提高员工保留率；● 降低员工流失率和旷工率；● 建立一种共同的语言和行动准则；● 全方位提升工作满意度和团队士气；● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动；● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标；● 建立...
授课对象：适合企业各层级核心管理团队
《MTP管理技能提升》
本课程指出管理者正确的角色定位，帮助管理者理解管理内涵，提高管理技能，从而全面提升团队绩效。 ● 帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，成为称职的管理者；● 了解四类行为风格，提升差异化管理的效能；● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，...
授课对象：各级管理人员
《目标管理与计划达成》
本课程将向管理者介绍目标管理与计划执行的理念、工具和方法，并应用于实际工作中，百分百实现目标。● 解目标与计划管理的重要性；● 握将目标分解及达成目标的有效方法；● 过对个人及团队问题的分析，找出在目标管理方面有哪些改进的余地；● 成先计划...
授课对象：各级管理人员（不适用于普通员工）
《高绩效团队建设与管理》
● 了解有效团队的特征及团队成员的互补作用；● 明确管理者在团队中的五大角色与责任担当，成为称职的团队领导者；● 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响；● 探索适合本团队的领导风格和管理方式；● 做好团队沟通，减少偏差，高效运作；● 做...
授课对象：各级管理人员 （不适用于普通员工）
《时间管理与会议管理》
● 通过对个人工作计划排序的分析，帮助学员找出自己在时间管理方面有哪些改进的余地；● 通过介绍一些行之有效的时间管理工具和方法，帮助学员大幅度提升效能；● 养成先计划再行动及要事第一的好习惯；● 学会制定科学合理的工作目标；● 掌握指导部属...
授课对象：管理人员 （不适用于纯普通员工）
《渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升》
许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位逐步晋升至管理岗位上来，因此常常沿袭过去的（员工）思维和行为模式，并没有正确认知和担当起管理者应有的角色。本课程将帮助管理人员全面理解管理者角色，并提升格局与境界。● 帮助管理者正...
授课对象：管理人员；储备干部
《卓有成效的管理者之职业素养修炼》
★ 明确主管的角色与定位，认识企业文化的重要，更好传承企业文化★ 自我激励:认识自己的心智模式，了解内在的心灵地图，有效提升正面思维与积极向上的心态★ 加强主管的核心能力：沟通能力、创造顺畅的沟通效果★ 提升领导力素质，发现并成长自己的领导...
授课对象：全体管理者、储备干部
