《目标与计划管理》
● 学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知 ● 从职业化心态建设，认清使命、责任与目标 ● 目标管理方法，掌握目标管理的步骤 ● 学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能 ● 掌握影响执行成果的方法和工具...
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
《从技术走向管理》
本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。● 学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野● 适应从专业化的技术角...
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，从专业走向管理岗位的管理者
《MTP-中层管理才能发展（2016版）》
● 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念● 使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥● 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质● 了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度● 了解组织团队运作中...
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
《管理者情商修炼》
本课程致力于提升情商的方法，构建情商的能力，运用大量职场案例和实用工具，解决工作生活面临的切实问题，使得学员能够面对一些棘手问题、利益诉求、指责误会等等，提升学员在企业内部的影响力，创造更多的绩效。● 认知情商，学会提升情商的步骤● 能够应...
授课对象：中高层管理者
《情绪压力管理》
本课程除了通过科学方法帮助员工舒缓情绪，缓解压力之外，更重要的是，通过系统、实操的工具，将陷入压力和负面情绪的状态转化为向前行动的方向和策略；变压力为提升逆商的自我历练；把压力下盲目的行动变为具体有效的行动步骤。● 了解压力，建立和压力管理...
授课对象：有压力困扰、有一定生活经验、想要改善心理模式与职场效率的人
《冲突管理——处理冲突，达成协作》
本课程通过对冲突的深度认知，以“了解冲突、预防冲突、解决情感冲突、解决利益冲突”为主线，建设有效冲突管理的实战能力来展开课程，通过实际企业中的冲突案例分析，以学员能够在工作中进行良好运用为目标，是实战性应用性很强的课程。● 懂得分析冲突，学...
授课对象：管理者、期望走出困扰、摆脱焦虑、建构和谐人际关系、追求自我成长的资深职业人士
《卓越管理五项修炼》
（一）对于个人：1. 明确管理者的角色定位 ；2. 掌握从理“事”的维度，提升下级工作绩效的办法 ；3. 提升管理者的工作绩效 ；4. 提升下属绩效，提升下属满意度，提高团队凝聚力；（二）对于团队：1. 达成高员工满意率、高目标达成率； 2...
授课对象：带团队的企业中高级管理人员；不带团队的基层员工、研发人员、策划人员等，不适合参加本课程。
《过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理》
《过程管理三部曲》，基于经典的PDCA的基本逻辑，专注于知识经济条件下管理者面临的新问题、新挑战，着眼于激活组织中“人”智慧，做实目标、过程、反馈三大环节，推动组织目标的达成，提升团队执行力。▲ 明确新一代管理者的角色定位 ▲ 掌握基于知识...
授课对象：带团队的企业中、高级管理人员；不带团队的基层员工、研发人员、策划人员等，不适合参加本课程。
《管理沟通艺术》
“沟通是管理的浓缩”。这是美国沃尔玛公司前总裁沃尔顿的著名观点。他认为，所有的管理事务问题都应该浓缩于沟通之中，而完美的沟通是应该把所有的管理工作都包涵容纳在内。但是，企业管理中的问题，至少70%是沟通不当造成的。所以，明确管理沟通的价值，...
授课对象：企业中基层管理者、后备管理人才。
《MTP——管理核心技能训练》
（一）对于个人：1. 明确管理者的角色定位 2. 提升管理者的工作绩效 3. 提升下属绩效，提高下属满意度和团队凝聚力；（二）对于团队：1. 达成高员工满意率、高目标达成率 2. 塑造绩效导向、注重执行的工作氛围3. 降低优秀员工流失率，提...
授课对象：1. 带团队的企业中、高级管理人员；不带团队的基层员工、研发人员、策划人员等，不适合参加本课程。 2. 课程采用“讲授—演练—分享—点评—改进”小班制训练法，为保证效果，学员人数建议为18人——36人，特殊情况下最多不超过50人，且需分组围坐，每组6——10人。
