《知己知彼技巧——管理高效沟通》
企业管本课程从沟通的本质和基础导入。首先明确沟通对组织和个人重要的价值何在。通过真实案例分析，沟通中存在的障碍和应付策略。其实，从沟通的主体—人，来进行性格分析。了解自我才能洞悉他人。● 认知：沟通的基本理论，每个人都存在沟通问题 ● 明...
授课对象：企业管理层级
《化解压力的艺术——情绪与压力管理实务》
● 减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升职场绩效 ● 辨别压力源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生 ● 掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法(杜绝知道做不到） ● 增强正面情绪，处理负面情绪，解除心理上的限...
授课对象：各类人员及企事业单位全体员工
《互联网&数字化时代的管理认知与领导力赋能》
■ 认识：知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责； ■ 学会：管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力； ■ 明确：管理者的自我角色定位，快速进入管理状态； ■ 认清：企业发展过程中管理者的...
授课对象：中高层管理者、中层管理者、基层管理者或储备干部等管理者。
《高绩效团队建设与管理》
● 了解有效团队的特征及团队成员的互补作用。 ● 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响。 ● 整合差异，使人人朝着共同目标努力进取。 ● 明确团队成员的角色，尤其是主管在团队中的角色。 ● 掌握打造团队执行力的理念、方法、技巧、...
授课对象：中层、高层管理者
《执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练》
● 管理者定位自我，认知管理者承担的各种角色和担负的职能，提高自我与团队建设的意识; ● 管理者认知自己的工作目标，从而提升管理技能,实现自我成长; ● 管理者事务处理，让管理者明白事务处理的方法; ● 作为组织的“领头羊”，学...
授课对象：企业中层管理者
《企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升》
● 能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。 ● 了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同...
授课对象：该课程适用于中、高层管理人员（30-40人以内）。
《班组长管理与领导力提升》
本课程以班组长岗位能力需求为导向，使受训者较为系统地形成班组团队建设与领导能力体系，有效提升班组长的岗位履职能力和水平。● 提升班组长的管理角色认知水平，获得班组长领导力构建方法，提高对班组成员的领导效能； ● 提升班组建设认知水平，获得...
授课对象：该课程适用于基层班组长一线主管、工段长）、车间主任及相关管理人员
《管理要懂心理学——管理心理学与应用》
本课程以管理心理学的为架构，使受训者较为系统地形成只管理心理行为的认知进阶，理解、领会领导行为的心理构成要素和运用策略，提升组织管理能力和水平。● 认知管理过程中人的心理现象及其规律，提高管理的行为本质认识 ● 认识员工行为本质与特征，能...
授课对象：该课程适用于中、基层管理人员
《从管理到领导——中层管理能力提升》
本课程以管理领导理论为架构，使受训者较为系统地形成从管理到领导的认知进阶，理解、领会领导力的构成要素和运用策略，掌握领导权力运用原理，以领导力模型体系提升领导角色认知水平与全方位领导关系建立能力，能够依照领导者、员工与组织环境三者间动态情景...
授课对象：该课程适用于业务背景出身的中层管理干部
《压力与情绪管理》
● 正确认识压力和情绪，掌握IQ/EQ/AQ的区别 ● 辨别压力的征兆与症状，识别不同的压力源 ● 掌握压力的干预与应对策略，学会一套有效的放松方法 ● 学会如何保持良好的心态，进而创造更佳的业绩 ● 依据有效性和紧急性确定多项工作...
授课对象：全员
