《自知者明管理者角色认知》
● 准确理解管理的定义及内涵 ● 区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同 ● 识别常见的管理者认知错位，了解如何改进 ● 理清管理者在四个不同维度（上级、团队、下属、跨部门）的角色定位，及如何做好的关键点 ● 提升自...
授课对象：中层管理者、新晋管理者，储备干部
《团队熔炼---高绩效团队建设与管理》
本课程萃取团队管理的精华理论，精选经典的引人入胜、发人深省的故事，凝练成20多个经典的团队管理的故事、场景，配合一些实用的工具技巧，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾 ● 掌握高绩效团队...
授课对象：企业中基层管理者
《角色定锚——管理者角色认知》
掌握清晰、认知自己的角色，明白管理者应该担负的责任，能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人才向管理高手的转变，成为一个受欢迎的...
授课对象：企业中基层管理者
《管理进阶---核心管理技能提升》
● 明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维 ● 明白管理与领导的区别，明白自身个人魅力对团队管理的重大影响 ● 明白员工激励的重要性和相关理论，并掌握八种员工激励的具体工具 ● 学会用目标管控员工，并掌握目标设...
授课对象：企业高、中、基层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)
《高效行政管理综合技能提升训练》
● 理清行政管理的关键点，准确定义岗位价值 ● 明白职业素养及接待礼仪的要求与标准 ● 明晰文件处理的流程与方法 ● 掌握常用公文写作方法与技巧 ● 学会新闻写作的致胜技巧 ● 全面策划和组织大型会议与活动 ● 提升360度高效...
授课对象：办公室、行政、后勤管理人员(文秘/公共关系/办公室主任/会务/党群工作人员等)
《领导者魅力情商—职场EQ与情绪管理》
◆ 了解什么是情绪，了解基本概念与理论知识，并通过NLP导入情绪管理； ◆ 从心理学角度出发，解剖人的态度和行为方式，推介自我情绪控制和他人情绪处置方法； ◆ 把控不同人群风格，掌握因人而异的管理对策和工作协调方法，使部门之间的工作和团...
授课对象：企业管理人员、客服人员及有压力缓解需求的职场人士
《教练式管理高手—教练式部署培育与辅导》
◆ 了解部属的特性与长处，明确辅导目标； ◆ 学习如何有效分配有限的管理资源； ◆ 清楚辅导的途径，掌握基于场景的辅导工具； ◆ 熟悉辅导面谈流程与辅导注意事项； ◆ 辅导方法现场演练与讲师点评； ◆ 学会使用核心任务场景分解表。...
授课对象：企业中高层干部和管理人员
《心智领导力——心理学在管理中的有效运用》
● 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈； ● 看懂员工心理“青春期”，有效应对； ● 运用NLP技术及思维模式带您走进真正的角色定位，建立深度的自我觉察； ● 读懂员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理； ●...
授课对象：企业中高层管理者、企业培训负责人、中高层储备干部
《管理者综合素养与管理策略》
■ 学习如何授权，快速提升授权的效率，提高管理和部门工作的效率； ■ 了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态； ■ 学习如何强化团队凝聚力，打造团队文化，以及如何有效的进行团队协作； ■ 学会更好的识别和读懂员...
授课对象：企业中高层管理人员
《MTP中层管理技能辅导训练营》
■ 让管理者清晰角色认知，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为； ■ 理解何为情商，认识和管理自己的情绪，从而建立良好的人际关系，做一个高情商的管理者 ■ 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，促使企业管理人员灵活...
授课对象：企业中高层干部和管理人员
