互联网+销售：全能销售铁军爆发秘籍
▲ 纯线下营销out了，纯线上也out了，线上和线下融合才是未来，未来需要跨界融合的营销模式，必然呼唤全能型销售，线上线下随时切换的场景更加频繁！ ▲ 销售的界限没那么明显了，电话、大客户、谈判等等，时代呼唤全能型销售，不同的场景，需要我...
授课对象：企业老板和中高层、营销部门（销售、市场、电商）
引爆销售——产品吸销连带的陈列技巧
在终端营运管理中，销售业绩的好坏与卖场陈列、氛围营造、产品的连带销售、VIP管理有直接的影响。因此，不少终端在管理中设定了连带率的考核达标与连单奖的实施，使终端部份人员对顾客进行了变向的强制性推销，不但不能成交反而增加顾客的反感，影响品牌形...
授课对象：专柜店长、楼层管理人员、陈列人员、商场管理人员、督导、设计师、区域经理、店铺经营、管理者
销售心理学
当看到过高的定价，大脑的反应与被击中一拳是一模一样的！当看到物超所值的货品时，大脑会分泌多巴胺，感到无比快乐……这就是神经营销学的发现。神经营销学借助先进的机器对大脑在选择和购物时的反应进行检测，从而揭秘大脑是如何指挥人做出决策和购买的。 ...
授课对象：企业市场总监、企业市场经理、企业公关总监、企业公关经理、企业销售总监、企业销售经理、企业在线销售策划
求你卖我——年金险销售秘籍
大家都知道，如果一名保险营销员，只会卖重疾险，却不会卖年金险，那可以说，他离真正的“绩优”标准，还差距很远。所以，几乎所有的营销员，对年金险这块蛋糕，都是“朝思暮想、垂涎三尺”。 然而，在年金险销售这条路上，却不免困难重重： 肚子里明明...
授课对象：营销总监、营销经理、营销主任、绩优营销员
《顾问式强化销售训练》
课程背景： 曾几何时“吃喝拿卡送”灰色营销在国内盛行，看今朝，招标公开化、政策透明化、关系隐性化；卖品牌——品牌不够强，卖产品——产品同质化，卖服务——客户不认可，卖标准——我们不具备，靠关系——关系靠不住；如何在当下激烈的市场竞争中独辟...
授课对象：大客户营销总监、大客户资深经理、区域经理、销售工程师、销售主管、大客户代表、售前工程师、服务工程师等
大客户销售进程管理
课程背景： 本课程针对工业品大客户、政企大客户、集团客户及解决方案型大客户销售等B2B销售管理的如下难题： ● 销售业绩靠公司老板或几个牛人个人关系，难以规模化拓展。 ● 依靠单兵作战能力，不能靠团队或组织级的营销来获得项目。 ● ...
授课对象：企业CEO、营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、大区经理、分公司总经理、销售团队负
《基于心法的侵略性销售手法实战训练营》
※ 为什么人们不愿意做销售? ※ 为什么销售人员流失率高? ※ 为什么销售人员忠诚低? ※ 为什么销售人员行动力差? ※ 为什么很多销售人员每天疲于奔命而效果不佳? ※ 为什么销售人员屡遭客户拒绝? ※ 为什么销售人员耗费了大量...
授课对象：企业总经理、营销总监、销售精英
政企大客户销售
基于政企大客户销售中“高层领导突破难+过程透明控制难”的难题而专门设计： 政府营销必读：中国官场文化、官场规则和政商关系解读； 官场也是江湖，政府官员天天在想什么？干什么？ 把控政绩诉求、控制风险并取得双赢，如何创造政府客户价值...
授课对象：营销人员，市场营销经理以及负责人
优势销售谈判与回款技巧
工业品的客户购买行为多数是由组织中的多个角色所决定和实行的，因此工业品的销售不同于日常消费品的销售，也比日常消费品的销售需要更多的技巧。由此可以看出工业品的销售技巧和策略就是九字箴言：“找对人，说对话，做对事”。而其中的找对人即是指的寻找到...
授课对象：1、总裁、总经理 2、负责销售、营销及产品管理的总裁、副总裁 3、销售经理、产品管理、客户经理/主管
销售团队建设与管理
有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。 优秀的销售团队是公司...
授课对象：营销人员，营销团队
