《高效目标与计划管理》
通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何制定科学合理的目标与计划的方法和工具，从而大大提升工作效率和效果，有效达成企业的各项既定目标。● 深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识 ● 掌握制定...
授课对象：该课程适用于企业各级管理者，企业核心骨干人员，经营计划制定人员
《高效管理者综合素质能力提升 ——成为优秀的将军》
● 从人本管理角度出发，认知中高层管理者角色定位，清晰自身职责 ● 帮助学员提升领导力、目标与计划制定能力、团队建设、有效沟通、问题分析解决等综合能力，并掌握相关方法和工具的灵活运用 ● 构建企业管理人员共同的管理语境，让协作、交流更加...
授课对象：中层管理人员、储备管理者
《消费心理学：洞悉顾客消费心理，提升营销管理能力》
● 洞悉顾客的消费动力（内在的需求、动机与价值观），提升销售服务能力； ● 识别客户感知觉系统，掌握因人而已的消费沟通模式； ● 认识影响消费决策的影响因素，提升成单能力； ● 建立以客户为本的管理文化，提升销售管理能力和成就感，为企...
授课对象：店铺的营销人员及内训师团队
《管理心理学：情绪减压五法宝》
★ 正确地认知压力，健康地管理压力，减少压力带来的身心影响； ★ 学会改善情绪压力的外部环境，洞悉人性改善人际沟通模式； ★ 觉察自己的情绪和感受，避免情绪失控，并感受他人的情绪，协调良好的人际关系； ★ 学习觉察自我的信念系统，重新...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队； 3. 金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业； 4. 其他希望提升自我，完善自我，提高生活质量和工作绩效的人群；
《管理心理学：管理者的情商肌肉修炼与人际关系协调》
★ 认识和管理自我的情绪模式； ★ 驾驭自我情绪，提升自我的情商肌肉； ★ 运用同理心思维管理他人情绪，修炼向上管理的情商思维； ★ 洞悉同事的心理需求，打造具有向心力的高效团队； ★ 改善情绪模式，和谐组织氛围，提升组织情商；...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队 3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业 4. 其他希望提升自我，完善自我，提高生活质量和工作绩效的人群
《管理心理学：洞悉人性，提升管理绩效》
★ 洞悉员工内心的心理需要与动机，有效激励员工，提升团队士气； ★ 识别团队中的情绪事件，减少情绪感染，提升管理者自我的管理情商； ★ 认识职场冲突的根源，改善沟通管理能力，减少非正式群体的影响； ★ 掌握塑造团队文化的理念和策略，承...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队； 3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业； 4. 其他希望获得压力管理技能，提升工作绩效的人群；
《领导力心理学：管理者的情商领导力修炼》
★ 管理者自我情绪的觉察认知，识别自我的情商模型，修炼提升领导情商； ★ 学习运用情商思维进行向上管理，协助领导减负，提升管理绩效； ★ 运用情商思维进行团队管理辅导，有效地激励团队士气，提升团队效能； ★ 改善情绪模式，构建开放信任...
授课对象：★ 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 ★ 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者
《由内而外的新生代员工管理》
本课程基于以上问题的解决，旨在帮助管理者更好的了解90后，更好管理和激励90后。● 了解新生代管理冲突根源，及解决的关键 ● 区分新生代需求及行为方式的差异，以及两种典型的新生代 ● 掌握新生代招聘选拔的关键方法、技巧和工具 ● 从“...
授课对象：中高层管理
《非人力资源经理的人力资源管理》
● 清晰定位直线经理在人力资源管理中的角色和职责，了解与HR部门协作的方法技巧； ● 准确编写关键岗位的岗位职责说明书，例举关键岗位的特质（内驱力）要求； ● 遵循标准面试流程，运用工具完成高品质招聘面试，包括对于特质和激励匹配的挖掘；...
授课对象：中高层管理
《目标管理与计划执行》
本课程旨在帮助学员对于目标管理与计划执行建立系统全面的认知，同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去，使目标管理能真正落到实处，产生价值。● 陈述目标管理的定义和价值 ● 例举目标设定的三大原则，基于目标模板完成目标设定 ● 基...
授课对象：中高层管理，骨干员工
