田军:高绩效团队和执行力
按照高绩效团队标准，学习打造高绩效团队和执行力的七种方法...
授课对象：企业中高层管理者，企业基层骨干员工
田军:领导力 执行力 绩效力（版权课）
用“三力合一”理念和技能，实现企业经营突破和管理升级...
授课对象：企业董事长、总经理、高管人员
李泽尧:《执行力》+《领导力》-大纲
企业执行力解决方案...
授课对象：企业中高层
王文华:绝对执行
1、从根源上找出执行不力的真因，通过立规和赋能，打造执行力落地系统； 2、结合老师十余年高管和咨询经历，现场给出解决方案和工具、方法； 3、构建落地和保障模型，用机制保障执行力的长尾效应和持续发力； 4、系统性地打造经营体系的闭环框架，构建...
授课对象：中高层管理者
梁叶:左手领导力，右手执行力
企业如何在如此激烈的环境中立于不败之地？左手领导力，右手执行力，业绩有效倍增，通过学习本课程，可以达到如下学习目标： 1、学会领导和带领团队做事； 2、解决执行力不到位的问题； 3、学会如何加强团队凝聚力； 4、学会系统化构建执行力系统； ...
授课对象：企业各级管理者、主管、员工
禹志:以需求为中心的培训体系构建与执行
1 使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.；...
授课对象：企业总经理、副总/HR/培训总监/经理、各部门经理/主管
禹志:企业战略性人力资源体系构建与执行实务
1 使学员理解人力资源管理为什么总难以得到企业重视的根本原因所在； 2 使学员明晰如何根据企业实际状况构建科学的战略性人力资源管理体系； 3 使学员掌握以绩效为核心的企业战略性人力资源管理体系的模块与内涵； 4 使学员通晓执行和运用战略性...
授课对象：企业董事长/总经理/常务副总/人力资源（人事行政）总监/经理/主管
黄焱:团队执行力
建立团队的荣誉感和成就感，形成优秀的团队文化...
授课对象：团队成员
韩枫:变革领导力（从1.0-4.0）提升执行力
课程收益 ◇ 了解领导力变革从1.0到4.0的升级过程； ◇ 学习领导思维变革方法和工具； ◇ 提升不同层级管理者领导力水平； ◇ 全面提升管理者执行能力； ◇ 助于学员适应变革时代的需求。...
授课对象：总裁班、EMBA班、中高层领导、基层管理者
黄梓博:《向解放军学执行力》
课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 军队是世界上最有凝聚力的组织，也是最有执行力、最有奉献精神、最有工作效率的组织。所以，军队和军校培养出来大批优秀人才，据统计，在中国排名前500强的企业中，具有军人背景的老板或高管300人之多，占6...
授课对象：中高层领导管理者
