《“一分钟”经理管理之道-快速高效管理能力训练》
● 强化经理人的管理意识，既关注成果，又关注人； ● 掌握一分钟目标方法，学会使用250字以内表述一项目标以及达到它的标准； ● 练习表扬技能，帮助员工充分发挥潜能； ● 学会热炉法则，强化及时反馈技能； ● 制定行动计划图，返岗后...
授课对象：企业各级管理者
《时间管理与效率提升》
● 建立时间管理的观念 ● 建立时间成本和机会成本的观念 ● 掌握时间管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延症和懒癌 ● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 ● 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法 ● 掌握正确...
授课对象：希望提高生命质量和工作效能的人士
《从技术到管理——新晋管理者技能提升》
● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和...
授课对象：从技术/业务能手转型为管理者
《管理者全面技能提升》
▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位； ▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； ▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法； ▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队； ▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法； ...
授课对象：中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
《人力资源管理实务（六大模块）》
1、了解人力资源规划的流程和技术方法 2、了解职位分析的编制流程和常用分析方法 3、掌握招聘和面试的流程和方法，提高面试技术水平 4、掌握绩效管理的流程、方法和解决方案 5、了解职位评价方法和评价结果的运用 6、掌握企业薪酬福利体...
授课对象：高层管理者、中层管理者、人力资源从业者
《卓越管理之剑——卓越绩效管理》
● 了解作为公司业务计划的重要组成部分，绩效管理有什么样的重要性。 ● 建立起信心和能力，公平、协调、有效地管理绩效，并能区别团队成员的绩效表现。 ● 掌握开展绩效管理所需要的各种重要技能，包括制定岗位KPI、设置“SMART”目标、诊...
授课对象：人力资源从业者、业务经理以及希望成为人员管理者
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点，针对性讲授“理念+工具”，并做到“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内系统高效地提升对人力资源管理的认识并学会相应的方法工具，为企业增添活力。● 使...
授课对象：部门主管、经理
《时间管理五步法》
本课程结合现代人忙碌、焦虑等常见痛点，从心理学、管理学的角度详细剖析为什么会出现以上问题，并提供可操作性的化解策略及操作工具，具有很强的指导意义。● 掌握四代不同的时间管理理论。 ● 剖析“盲、忙、茫”现象背后的本质，发现生活及工作中的常...
授课对象：企业各级管理者、资深职员
《团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法》
企业： ● 保持战略聚焦，驱动员工目标主动与组织目标对齐 ● 确保企业经营管理目标得到正确理解和有效拆分 ● 有利于集中公司资源和注意力，完成关键任务 ● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力 员工： ● 能够更高效地完成目...
授课对象：部门主管、经理及以上管理人员
《时间管理与工作效率提升》
● 增强时间管理意识，树立危机感和紧迫感 ● 找出浪费时间的原因，避免瞎忙，让时间更有价值 ● 运用时间管理的工具与方法，提高工作效率及效能 ● 制定有效目标和计划，合理安排时间，确保目标达成 ● 养成良好的工作习惯，学习使用时间管...
授课对象：整天忙碌，工作效率低下的人
