掌握胜任力模型与任职资格体系核心内容与工具;切实改进企业实际工作,推进业务开展...
授课对象:人力资源全体员工;管理层;希望学习人力资源知识技能的员工
有计划、有依据科学订货,控制库存总量,以合适的库存满足既定的客户服务要求,持续提升库存周转。...
授课对象:计划、物控、PMC、供应链管理等各级别管理执行及管理人员,以及生产、仓库等部门主管级以上人员。
无论企业是在发展初期,还是面临战略转折,都需要管理者进行科学的岗位分析与职位评价,是管理者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和岗位素质模型,招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。...
授课对象:各层级管理者、人力资源管理者
掌握数据挖掘标准过程、数据建模、以及模型优化...
授课对象:业务支撑部、数据分析部、IT系统部、信息化部对数据挖掘有较高要求的专职人员
通过胜作力筛选优秀人才...
授课对象:中层管理者
1. 让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。 2. 让管理者掌握有效的领导方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。 3. 让企业拥有一套系统的领导模型,从甄选、培训和提拔上提供评价的参...
授课对象:中高层管理人员
如何在自媒体时代有效拦截竞争对手信息,通过内容的点位,快速传播企业品牌价值、产品信息,让客户一搜全是你。...
授课对象:董事长、总经理、营销总监
帮助职业发展困惑的学员迅速找到自己的职业位置,并明确自己的发展方向...
授课对象:高中生、大学生、对职业发展困惑的人
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授课对象:企业中高层管理人员