《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》
本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；● 理清基本的人际关...
授课对象：企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工
《拒绝空谈——赢在执行力》
● 学会如何制定执行措施，如何制定检查程序； ● 了解结果是什么，如何明确每个岗位的工作底线； ● 领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围； ● 掌握如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力； ● 在案例分享中体会到，...
授课对象：企业管理人员
《提升凝聚力，打造高效团队执行力》
经过培训，学员将能够： ● 使用明确职责分工的RACI法，从制度上保障执行力，避免推诿 ● 识别岗位设计中阻碍员工内驱力的因素，找出解决办法 ● 了解员工的思维和心态特征，激发员工的内驱力，提升员工执行效果 ● 体验上下级协作过程中...
授课对象：企业中层、部门经理、主管、项目负责人等
《给我结果——高效能的团队执行力提升》
◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的执行力问题。 ◆ 树立以结果为导向的执行观念，明确执行力提升路径，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力。 ◆ 明晰管理者的执行角色和责任，掌握一套体系化的执行系统与流程，通过聚焦...
授课对象：企业各阶层管理者、骨干精英
《目标管理与计划执行》
提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力： ● 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识 ● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法 ● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法 ● ...
授课对象：中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员
《结果导向-全方位打造团队执行力》
● 了解执行力低效的原因 ● 掌握执行力提升的方法 ● 了解团队执行难以进行的障碍在哪里； ● 执行中应全力做到以结果为导向，以价值为导向； ● 掌握提升自我执行力的方法 ● 掌握提升团队执行力的方法 ● 掌握提升下属执行力的方...
授课对象：企业中高层管理者
《有的放矢-目标管理与计划执行》
● 掌握3张实用性的目标与计划工具表； ● 掌握3种目标管理的实效工具； ● 掌握目标达成的巴掌思维工具； ● 掌握目标管理的基本方法； ● 掌握制定目标设计原则和法则； ● 掌握一分钟目标制定4步法； ● 掌握一分钟赞美4步法...
授课对象：企业管理者
《员工执行力》
本课程顺应企业发展的要求，针对新时期员工的特点，在进行充分调研的基础上精心设计，应运而生。以期通过本课程，快速提升员工的执行力，推动企业的快速发展！● 正确认识执行力及执行力不高的原因； ● 了解高执行者的基本特征； ● 掌握提高员工执...
授课对象：企业员工
《高效赋能管理——创新赋能执行力》
● 掌握执行中目标拆分的重要性 ● 学会用成果框架工具管控成果 ● 学会用责权梳理表来完成执行任务 ● 掌握执行管理中的角色变化 ● 学会使用工具：时间推进表 ● 学会使用工具：表扬六要素...
授课对象：中基层管理者/新任管理者
《高效的执行——做自己岗位上的CEO》
● 了解企业经营是与宏观经济、微观经济相连的，企业在不同的四个阶段，关注的重点不同，问题不是老板没有发现，只是老板有自己安排，员工需要的是理解并支持老板的决定； ● 了解成功的标准，认识到成功是由个人的态度所决定得，人越成功责任就越大； ...
授课对象：企业中基层的员工、新员工
