新零售时代下传统企业营销转型之路
１、新零售的“新”在哪里； ２、深度理解用户，转变思维，创新营销方式； ３、提升用户的消费体检，最终实现营业成本的降低和销售额的提升。 ...
授课对象：企业营销策划人员、企业业务员、线下门店导购和线上客服、企业电商人员
禅宗智慧与企业管理和心灵修炼
明瞭佛法智慧的真实本意，确立正确的企业文化价值观，实现基业长青之道。 如何经营人性，让员工自我激励，自我管理。 如何让管理简单扁平化，处理竞合关系。 如何修炼身体与精神，做到...
授课对象：企业主，总裁班，中高层领导
国学在企业管理中的应用
1．以前瞻的高度，提升企业全员的职业素养 2．以新鲜的视角，提升管理者的实战领导力 3．以智慧的论据，提升企业的执行力竞争力...
授课对象：职场精英．中高层
内圣外王之道-企业家与国学素养
1．提升企业家综合素养，在哲学思辨及战略制定达成新高度。 2 打造企业家个人魅力，花香引得人才来，实现企业快速发展。 3收获企业家幸福感，践行人生愿景，追求及价值观。 4 实现身体心理健康，在事业成功的同时享受五福人生。...
授课对象：企业重点培养的人才 员工 、企业中的中高层干部
人治到心治-国学与企业文化
1．提升员工 管理者君子人格，思维之道，职场情商。 2 提升公司执行力，从他律到自律的转化，提高工作效率。 3打造团队凝聚力，降低员工流失率，减少企业成本，增加利润。 4 打造企业文化，开启从人治，法治到心治的变革。...
授课对象：企业重点培养的人才 员工、企业中的中高层干部
企业转型变革与危机管理
1、系统性：这决不是一个拼凑而成的课程，讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期从事企业诊断与管理实践的心血结晶。 2、实操性：绩效是“实干”出来的，知识的价值永远要靠行动去转化，而行动的关键在方法和工具，本课程最大的亮点——提供丰富的实...
授课对象：企业董事长、总经理；人力资源部、财务部、证券部、战略规划部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员
企业并购重组后的企业文化整合
1、正确理解并购的好处与危机感 2、正确认识企业文化的内涵及其重要性 3、正确理解并购企业文化的冲突及处理方式 ...
授课对象：企业中高层经理人、高级主管及优秀储备干部。
基于企业战略目标的绩效设计与考核
▲了解绩效管理在人力资源六大模块中的相互关系及关键作用的发挥； ▲理解直线经理人和人力资源管理者在促进绩效提升方面的角色和责任； ▲学习及掌握基于企业战略目标的绩效设计落地工具与有效考核评估法则； ▲掌握针对组织和个人的绩效与下属进行...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
企业人才招聘与留用
▲能准确评估简历信息，评定候选人动机是否适应企业； ▲轻松学习招聘选才工具，并能将新工具应用后续面试中； ▲知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧； ▲懂得如何进行绩效辅导与反馈，以及有效进行入离职沟通； ...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
HR+三支柱模式聚焦企业经营
1.深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命； 2.通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法； 3.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展...
授课对象：HRD、各级直线经理、人力资源管理人员。
