《MTP管理技能发展训练》
本课程在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特点及多年来在企业的务实操作，并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位职业经理人的高度认同。◆ 明晰管理者角色定位与职责，建立...
授课对象：中高层管理者、后备经理
《高效目标与全面计划管理》
● 清晰目标对个人和组织的重要性，学会设立优质的目标； ● 学员能够结合企业战略而制定准确的部门和个人工作目标； ● 能把明确的目标进行有序分解，并能付诸有效的执行环节； ● 能制定实现目标的全面计划，过程有效控制风险、把握机会； ...
授课对象：团队管理者、经理、主管、销售部门
《新晋管理者综合能力提升——七个锦囊》
● 从“业务能手”，向“团队领导”快速转换职能角色； ● 从单兵作战的英雌，成为打造“英雄兵团”的指挥官； ● 从个人绩效优秀，到快速裂变，带领团队绩效的卓越； ● 使团队：有意愿干、有能力干、有资源干、干好结果！...
授课对象：中层管理、新晋管理者、业务骨干、储备人才
《中层管理者综合能力提升》
● 从人本管理角度出发，认知中层管理者角色定位，清晰管理职责； ● 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； ● 提高目标计划、时间等管理能力，从而提高团队整体职能效率； ● 掌握团队管理沟通技巧和方法，充分发挥团...
授课对象：中层部门管理者、新晋升的管理者、储备人才、核心骨干
《向上管理》
提升学员伙伴追随、辅佐上司的综合能力 ●深度掌握管理者扮演的角色 ●描述出自我岗位的角色定位、个人影响力来源 ●能识别常见上司的管理风格，并调整自我风格去迎合 ●帮助学员树立更健康的与上司相处意愿：上司是最大的资源中心 ●掌握对上...
授课对象：中层管理人员
《目标管理与计划执行》
提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力： ● 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识 ● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法 ● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法 ● ...
授课对象：中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员
《坚如磐石MTP-管理者综合管理能力提升训练课程》
学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。 ● 明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用； ● 掌握工作管理的技巧和方法，懂得目标管理、...
授课对象：中层管理者、储备中层管理者、没有参加系统管理训练的管理人员
《管理者角色认知》
● 能独立描述出经理人的3种角色，并能根据情境的需要及时表现出对应的子角色管理行为 ● 理解心智模式对经理人绩效结果的影响 ● 能深度掌握经理人影响力3大来源，并掌握提升个人影响力的高效方法 ● 能根据领导力发展不同阶段来合理发展自己...
授课对象：新晋升管理人员
《高效能团队管理》
本课程是现今最实用、最系统、最先进的领导方法，帮助您去有效管理和发展员工产能，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。● 掌握“建立信任—诊断—影响—评估”的管理工作模式 ● 知悉提升管理者影响力的有效路径 ● 能明...
授课对象：中层管理人员
《分身有术——时间管理与工作效率提升》
本课程从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧。● 了解时间的真谛，树立珍惜时间的思想； ● 掌握目标设定的方法与技巧； ● 掌握计划制订和管理的工具和方法； ● 学会应用精力恢复的方法和工具...
授课对象：各级职责人士
