《非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留》
价值1：深刻认识非人经理在人力资源管理中的角色与职责，学会如何与人力资源协同工作； 价值2：采用胜任力模型、行为面试法等多种方法进行精准度面试，掌握有效面谈技能； 价值3：掌握绩效面谈与绩效改进技术，学会做绩效教导和绩效改善； 价值4...
授课对象：企业中、基层管理人员
《目标管理与计划落实》
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤 ● 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法 ● 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切 ● 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工...
授课对象：企业中高层管理人员/及其他主办职员
《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》
本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；● 理清基本的人际关...
授课对象：企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工
《辅佐之道——向上管理之成为上司信赖的下属》
● 正确理解上级的最终意图，建立和谐的上下级关系，实现职场的共赢； ● 在和上级的相处过程中，了解上级的管理风格，辅佐上司，主动补台； ● 学会与上级高情商的沟通，正确的汇报工作，从而提高团队工作效率； ● 提升协调与沟通能力，拥有辅...
授课对象：企业中基层管理者
《凝心聚力——高绩效团队建设与管理》
● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复； ● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本； ● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展； ● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力； ● 更珍惜工作岗位和企...
授课对象：企业管理者、储备干部、技术骨干等
《引领代际——企业中坚力量之创新管理》
● 提升创新思维能力，掌握创新思维工具； ● 运用创新思考流程，提升创新意识和能力； ● 推动企业组织管理创新，实现可持续发展愿景； ● 推动企业再造创新文化，建立适合自身特点的创新型组织； ● 明确企业技术创新的主要内容和主要特征...
授课对象：中层管理人员，后备干部，技术骨干等
《达者兼济——高效管理者的五项修炼》
● 了解到管理和领导的区别，学会左手管理右手领导； ● 厘清管理者的角色和定位，学习并掌握最实用的教练工具； ● 通过行为风格测评，掌握和不同类型风格人员沟通和协作的关键点； ● 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊...
授课对象：企业中层管理人员、储备干部
《言出必达——管理者高效沟通》
● 明确沟通中人性的弱点和盲点，做到有的放矢； ● 分析企业常见的沟通问题，筛选出最佳解决方案； ● 掌握针对不同对象的提问技巧，问对问题解决问题； ● 学习沟通中应了解的人性弱点和盲点，学会多种提供手段； ● 对常见沟通问题讨论分...
授课对象：企业管理人员
《企业360°经营管理——经营者思维》
● 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才； ● 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识； ● 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维； ● 演练团队决策，成为群体决策的高手； ● ...
授课对象：企业中高层级管理者
《沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升》
● 掌握目标的制定与实施方法； ● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源； ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用； ● 深刻掌握团队创新思维的运用。...
授课对象：中层级管理者
