《铸就铁军——高绩效团队建设管理》
1、认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克； 2、透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧； 3、塑造团队成员的成就心理，有效激发影响力； 4、树立团队正确价值观念与团队精神； 5、快速提升团队成员的沟通能力，打破部门墙； 6、使团...
授课对象：中高层管理干部、部门总监经理主管、储备干部等相关人员
《360度高效管理沟通》
●了解沟通的基础概念和基本原则，避免常见沟通误区； ●强烈体验沟通原理图，分析沟通不畅与应对； ●识别沟通风格，并调整自我的沟通方式； ●深刻分析自我风格的沟通强项和弱势并投射到其他人进行有效规避； ●360度全方面进行上下平级及同...
授课对象：职业经理人、公司内部各层级管理人员等
《目标与计划管理》
● 熟悉目标与计划的基本概况； ● 掌握制定目标的重要性和步骤； ● 掌握目标和计划管理的工具方法； ● 结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理； ● 完善目标执行策略，提升团队执行能力；...
授课对象：新晋管理者、储备人员、高潜人才、中高层管理者等
《一能三会——教练型管理者修炼秘笈》
● 知人：通过课程的学习有效的了解个人及团队的行为模式； ● 善任：顺应人性，有效激发个人效能，更好体现个人领导力； ● 教练：突破传统管理模式，顺利转型教练管理； ● 行动：激发学员潜能，现场全力以赴，彰显高效执行； ● 计划：形...
授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部和储备管理干部等人员
《目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达》
◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行； ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标； ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施； ◆ 运用执行4原则，指导从...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
《管理者高效团队建设》
● 学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的方向和原则； ● 甄别团队发展的阶段，并匹配对应的管理方法 ● 体会团队氛围的内在力量，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 通过执行力4原则，从聚焦关键目标和关注领先性指...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员，建议人数在36人以内
《管理者角色认知和转型90天 ——向华为学干部管理》
◆ 简要陈述管理者角色和90天转型的四个步骤； ◆ 运用逻辑认知模型，分析和说明通用管理者角色的认知； ◆ 通过研讨分析，形成对个人目前管理岗位在目标、价值观、能力和时间安排的系统认知； ◆ 通过为转型新角色做好准备，让管理者在过渡期...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及新晋升管理者、新上岗管理者等
《MTP管理者的十项修炼》
◆ 了解管理者的核心角色，通过90天转型帮助管理者顺利度过过渡期； ◆ 通过管理者四大思维，指导管理者搭建管理方法的基座，丰富个人的管理思路和体系； ◆ 学习高效时间管理、制胜沟通技巧，实现管理者聚焦高价值工作和核心可迁移能力提升； ...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员
《管理者制胜沟通技巧——共通共情共赢的艺术》
◆ 【道】陈述沟通的四大要素和三层境界； ◆ 【法】解释制胜沟通技巧的逻辑，构造共通共情共赢的沟通模式； ◆ 【术器】灵活运用信息传递、情感影响和达成一致的技巧，让沟通有温度更高效； ◆ 【术器】掌握并运用跨部门沟通的技巧，打破沟通的...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部、核心骨干
《致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练》
● 明确管理者角色、立场、职责，修炼管理者必备的管理意识和态度； ● 掌握组织运作原则，强化部属职务意识和工作认同感、责任感；促进团队成员的绩效 ● 掌握科学的工作方法，强化科学思维和求真的精神 ● 掌握建立完整闭合的工作思维，计划、...
授课对象：后备及在任的管理人员，适宜人数40～60人之间
