《非人力资源经理的人力资源管理》
■ 了解企业人力资源管理的基本内容与基本理论； ■ 认知企业人力资源管理的流程步骤和框架构成； ■ 掌握企业人力资源管理的工具和常用方法手段； ■ 学会企业人力资源管理的主要方法与技巧。...
授课对象：企业中高层管理者、一线经理、直线经理。
《非人力资源管理的人力资源管理》
● 加深对人力资源管理职责认识； ● 帮助企业管理者理清高效企业行为背后的心理机制与战略高度； ● 系统分析的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用； ● 掌握员工选、用、育、留及用工风险预防等实操技巧 ● 阐述如何在管理中兼...
授课对象：企业中高层管理者、高端人力资源从业者
《总裁自我统筹管理与自我超越》
● 真正科学地与自己相处，提升自我操作系统的升级 ● 归因理论的辩证分析，从可控因素切入达到自我管理 ● 生活即体验，小事即大事，万物规律相同，寻找规律 ● 人生的最高境界是自我管理与自我超越，丰盛人生 ● 利用教练技术与行动学习的...
授课对象：企业家、总裁、董事长、总经理、企业高端决策者与领导者
《总裁平衡管理模型》
本课程依据领导学理论，全面解析领导者面临的管理平衡问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导者如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。课程理论架构...
授课对象：主题讲授、案例研讨、实操练习、多媒体教学、互动演练等
《战略人力资源管理与创新》
通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的有关方法。...
授课对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
《凝心聚力—跨部门沟通与冲突管理》
● 了解——高绩效团队与沟通的关系 ● 认识——团队沟通不畅的病因所在 ● 识别——跨部门沟通不力四宗罪 ● 掌握——跨部门沟通的六步骤 ● 学习——团队冲突管理的五策略 ● 练习——化解团队冲突的实战技巧...
授课对象：全体人员
《快乐工作-情绪与压力管理》
● 精准识别心里不健康的根源 ● 学习管理情绪和压力的知识 ● 练习压力管理三种应对技巧 ● 掌握情绪管理的断舍离方法 ● 学习提升积极心态四个方法...
授课对象：员工
《烟草专卖管理员（高级）技能鉴定培训》
● 使烟草专卖管理员了解烟草专卖管理基础知识 ● 烟草专卖管理员理解和掌握证件管理、市场管理专业类知识 ● 掌握案件查办和内部监管知识点 ● 能将所学的知识运用到工作和实践中 ● 提升烟草专卖管理员文明执法行为 ● 使烟草专卖管理...
授课对象：从事烟草专卖工作的一线员工，即将参加专卖管理中级技能鉴定
《价值为王的教练式营销管理》
● 了解营销管理理论的演变，洞悉营销导向的进化路径 ● 了解教练式营销；升级迭代营销管理思维； ● 掌握深度聆听和提问能力，提高管理沟通效率； ● 学会运用脑神经研究成果，把控谈判节奏； ● 学会绘制利益相关地图，多维视角把握客户需...
授课对象：企业中高层管理者、营销总监、销售部经理、区域经理
《提升管理赋能——让领导力可复制》
● 清晰了解领导力基石，掌握两大核心五大原则 ● 学习游戏里的领导力，提高新生代工作成就感 ● 学习乔哈里视窗，建立信任高效沟通 ● 明确管理者的角色定位，清晰管理者成长路径 ● 掌握深度聆听和有力发问，做教练型高效能领导 ● 培...
授课对象：企业各级管理者
