《企业目标管理与绩效提升操作实务》
★ 推动企业管理者和人力资源从业者学习绩效辅导与改进技术 ★ 掌握及发现实际工作中的目标管理方法，实现绩效提升方案 ★ 学会懂得如何在企业内部绩效辅导与改进技术的方法与工具 ★ 培育公司内部绩效辅导与改进顾问，持续改进组织绩效技术 ...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理或主管等
《源于目标归于绩效的培训体系创新》
● 论证五步聚焦需求分析的科学性 ● 演练五步聚焦培训需求分析方法 ● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系 ● 编制培训计划的主要内容及关键点 ● 认同培训效果转化的重要性和转化难度 ● 论证4S培训效果转化的科学性 ●...
授课对象：培训管理者、部门经理
《从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码》
● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立...
授课对象：公司高管、战略委员会成员、部门总监、HRBP、战略相关关键岗位及核心员工
《有备无患——绩效管理考核》
● 破除绩效考核认识上的误区 ● 正确理解考核和绩效提升的辩证关系 ● 学会设计绩效考核表（八个维度） ● 学会使用4K1B量化技术，科学公正地量化所有岗位绩效 ● 掌握设计绩效考核制度的要点（考核内容、考核流程、职责分工等） ●...
授课对象：公司高管、各级主管、HR
《6D升级绩效管理系统》
● 学会应用MECE工具，结构化分析公司、部门、岗位绩效。 ● 学会使用4K1B绩效量化技术，完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。 ● 学会结构化分析绩效差距，制定绩效改进策略。 ● 学会使用“4K1B”量化技术，重点量化管理、...
授课对象：企业高层、中层管理人员、HR
《基于战略目标的KPI落地与绩效改进》
● 搞明白您的企业推行绩效真正的目的是什么-战略至上； ● 搞清楚您的企业到底适合用什么方法来考核-方法可行； ● 搞得定KPI考核法在实际工作中的灵活切换-运用自如； ● 能优化企业考核体系，达到投入产出成正比-目标达成； ● 能...
授课对象：企业管理者、人力资源管理者、绩效管理者
《基于战略导向的薪酬与绩效管理》
◆ 掌握绩效管理中KPI及OKR两种方法，制定符合战略的绩效体系； ◆ 掌握薪酬与绩效设计的基本方法与思路，设计战略导向的薪酬体系； ◆ 掌握不同类型的薪资岗位制，设计出符合企业战略需求的薪酬标准； ◆ 用战略的思维设计公司的薪酬绩效...
授课对象：人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层
《向500强企业学习绩效管理的道与术》
▲ 掌握世界500强企业的全过程绩效管理体系框架； ▲ 了解建立绩效文化的方法，掌握营造绩效文化之“道”； ▲ 掌握绩效目标分解、量化指标设定的方法； ▲ 掌握MBO\BSC\KPI\OKR绩效管理工具，结合本企业情况，转化为适合的“...
授课对象：企业总经理、人力资源管理总监、经理、各级管理人员。
《基于胜任力与绩效管理的培训体系构建》
● 帮助学员提升对人才发展的认识，提高重视程度 ● 帮助学员掌握胜任力与绩效改进理论、方法与工具 ● 帮助企业识别高潜质候选人和问题员工，根据测评结果和考评结果实施有效的培训，打造人才梯队...
授课对象：管理人员
《量利而行——绩效管理的实务技巧》
目标1：了解绩效管理体系关键，有效推行管理改善 目标2：熟悉绩效管理流程步骤，确保绩效管理落地 目标3：掌握绩效指标制定技巧，切实提升工作成效 目标4：掌握绩效辅导改善技巧，深入挖掘员工潜力 目标5：掌握绩效考核评估技巧，提高干部管...
授课对象：管理者
