经理人的五项修炼
本课程的目的是通过五项能够的修炼，提升管理者的综合管理能力： ● 100%提升中高层管理者在组织管理中应具备的五项管理能力：心态、目标、时间、行动、学习； ● 课程以德鲁克管理思想及教练技术为核心知识体系及技术支持。 ● 为企业培养具...
授课对象：中高层经理、主管
教练型经理人
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生...
授课对象：中高层管理者
卓越经理人职业生涯GPS
作为经理，你是否曾对高潜质员工的以下问题感到困扰？ 1．自知不清晰：容易得意，也容易沮丧，工作状态不稳定； 2．目标不确定：容易受到外界诱惑的困扰，失去动力； 3．态度出问题：能力强但与他人合作的心态不佳，阻碍其在组织中的进一步发展；...
授课对象：主管、经理、人力资源管理人员，希望能在下属产生职业生涯困扰，提出职业生涯发展诉求、踌躇于职业生涯选择
中层经理人综合能力提升
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，而现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，...
授课对象：中层管理干部
TTM—培训培训经理人
伟大的国家一定是人才济济！伟大的企业也同样如此。重视组织成员的训练，可以让军队战斗力提升，可以让企业竞争力增强。随着企业的不断发展，员工队伍的教育培训就越来越显得重要，无论企业单独组建培训部，还是强化HR模块当中的员工教育职能，正本溯源都是...
授课对象：培训专岗人员及管理者、HR经理、高级培训师、企业部门长
职业经理人管理技能训练营—战略管理
中高层干部是企业的核心力量和中坚力量，是一个特殊的群体，承上启下，既是企业战略的执行官，又是员工执行的推动者；既是员工的管理者，又是员工的领导者，其地位与作用相当重要。 管理者的重要作用在于，首先要摆正自己的位置，以身作则，领悟上级的意图...
授课对象：企业中高层管理干部/经理、副经理
中层经理人十项全能管理修炼
<p>中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。<br/>作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好...
授课对象：企业高级管理者、中层管理人员，追求进步的业务骨干精英
从销售思维走向管理思维——职业医药经理人的三项修炼
提升，晋级，企业的初衷是为了激励医药代表走上管理岗位，将自己的成功经验传播给更多的员工，更好地发展销售业绩。但少了一个好代表，多了一个烂经理，却成为许多企业高层的噩梦。 昨天的“明星医药代表”为什么变成今天的“蹩脚销售经理”？ 被誉为“...
授课对象：提拔2年以内的区域销售经理，地办经理，销售主管，待提拔的资深医药代表
《三维度职业经理人塑造》
课程背景： 一个管理者如何能自己做到高效？应该如何管理好自己的时间？如何区打造下属团队的能力？又如何激发员工内心的动力？如何让所有的人的工作形成一致的合力？一个团队的建设打造有标准的流程和使用的工具吗？ 本课程基于以上问题的解决，重点从...
授课对象：主管，部门经理
《高效经理人的八项核心技能》
事技术出身。 技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到团队领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。作为一名团队领导者，您是否正在面对以下挑战： ● 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的...
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
