《九客营销——银行九类核心客群营销执行方略》
第一：掌握精准营销的逻辑和营销背后的内涵，激发员工积极主动的探寻； 第二：剖析人性阶段性的显性需求与隐性需求，制定事半功倍的行动方针； 第三：设计精准施策的路径图与落地执行策略，有条不紊的推进落地策略； 第四：延伸营销人员的职业价值与...
授课对象：营销部门中高管、网点负责人、客户经理、储备干部等
《目标设定与计划执行》
● 理解目标管理的内涵，澄清相关概念建立清晰的目标管理框架； ● 掌握公司级别平衡计分卡（BSC）目标设定过程，提炼关键成功因素和关键绩效指标； ● 为制定部门合乎SMART要求的关键绩效指标，将目标管理落到实处； ● 引用日常反馈和...
授课对象：企业中高层经理
《从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码》
● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立...
授课对象：公司高管、战略委员会成员、部门总监、HRBP、战略相关关键岗位及核心员工
《结果导向—团队九段执行力》
● 学习团队执行力提升5个标准 ● 了解团队执行力差的9大原因 ● 掌握提升下属执行力的9到位 ● 练习团队执行力5A修炼技巧 ● 演练9大场景中执行力的技巧...
授课对象：企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员
《高效执行力——让执行长眼睛，让结果会说话》
● 深度了解执行力，重新认识执行力； ● 了解执行力的重要性，建设执行力文化； ● 掌握员工执行力锻造的要素、步骤和方法； ● 掌握高阶管理者执行力修炼方式； ● 践行企业战略执行力；...
授课对象：职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等
《团队黄金执行力—一大法则+三大基石=成就执行》
◆【道】简要阐明什么是执行力及其含义； ◆【法】解释黄金执行力三原则和团队黄金执行力提升的三大基石。 ◆【术器】运用逻辑认知模型，找到并聚焦管理者的高价值工作区域，提升管理者执行力； ◆【术器】运用团队执行力文化打造的六项技能，打造团...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
《目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达》
◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行； ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标； ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施； ◆ 运用执行4原则，指导从...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
《从目标到结果-管理者的执行思维与工具》
● 掌握管理者的执行意识，纠正不当的执行观念，打破执行的心理障碍，高效完成任务 ● 掌握时间管理的意识和能力，以有限的投入，获取最佳成果 ● 掌握执行动力三角的打造方法，从责权利三方面激发成员干劲，激活团队，促进执行 ● 掌握风险防控...
授课对象：后备及在任的管理人员
《干一行 爱一行——卓越执行，赢在职场》
本课程通过转变职场人士的意识和观念，植入执行的方法和思维，全面提升职员的执行力。● 掌握执行力对于组织和个人的影响和价值； ● 建立多维度的执行意识，提升服从性、协作性、客户意识等； ● 掌握工作前、工作中、工作后的全流程执行方法，全面...
授课对象：普通员工
《赢在中层——高效沟通与执行的艺术》
本课程通过明确中层管理者的特殊作用（承上启下），强化角色认同，提升管理沟通的认知，学习沟通的原理和方法，全维度提升沟通力，促成管理效益的提升。● 全面认知有效沟通的原理、逻辑，建立有效沟通的结构化思维习惯； ● 分析沟通中的障碍，正视沟通...
授课对象：中层管理者
