《高盈利店长特训营》
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授课对象：
新零售时代店长蜕变之路
▲ 线下零售困难，线上也杀入线下，原来狼在天上，现在狼在身边，未来零售何去何从？ ▲ 线上线下经常冲突，企业如何协同，店长如何承担一体化重任 ▲ 线上品牌纷纷开店，线下品牌纷纷关店，新零售到底怎么运作？ ▲ 新零售重新定义线下，新零售...
授课对象：企业中高层、企业线下门店店长、企业线上店铺店长、销售经理、电子商务部中层
《金牌店长特训》
马云说在新零售的环境下面，不是说实体店不行了，而是你的店不行了。新零售就是通过一系列的包括互联网技术在内的新技术的运用，对现有的人货场进行重构，达成更好的满足消费需求的一系列方法。同样对于我们实体店的店长的要求也发生了很大的变化，除了原有的...
授课对象：运营总监，营运经理，区域经理，连锁超市店长、储备店长
《店长打造高效能团队的六项修炼》
我经常把门店的团队比作一个球队，店长是教练，员工是球员，大家的目标是一致的，都是赢得总冠军。很多店长做了近十年销售，身怀十八般武艺，但带领一个没有战斗力的球队，终究赢不了冠军。很多时候，我们看到别人门店的员工，每天都跟打了鸡血一样，精神饱满...
授课对象：加盟商、门店经理、储备经理、店长、储备店长等运营人员
《金牌店长——门店管理5A系统》
改革开放后的实体门店发展30余年，面积由小变大，人员由夫妻过渡到团队。日益激烈的市场竞争，让门店的职能从单纯的销售变得更加系统，而这些责任首当其冲落在店长身上。目前来看，大多数店长都是从导购做起，业绩优秀后晋升上来，他们没有参加过系统的学习...
授课对象：加盟商、门店经理、储备经理、店长、储备店长等管理人员。
金牌店长训练营
随着业务渠道不断转型，目前店面的职能已从原来的业务办理向终端销售、客户体验、智慧家庭等方向转变，而这些都对店面的运营提出了更高的要求，如何做动线设计和触点管理，怎样才能让宣传快速捕捉客户的眼球，产品该如何陈列才能突出重点，怎么利用互联网产品...
授课对象：店面经理、储备干部、值班经理
金牌店长特训营
开不开店看老板，赚不赚钱关键看店长。今天的零售行业，开店容易，守店难全球原创零售畅销书作者王建四老师认为：没有称职的店长，老板注定经营艰辛。一个优秀的店长甚至决定店铺的存亡，如何训练金牌店长，如何复制标杆店铺，中国店长培训领域不可多得的标杆...
授课对象：经销商老板、门店店长等管理人员
《打造门店金牌店长训练营》
<p>门店是公司的销售前线，是公司的经济命脉来源。公司的流程制度一样，为什么有的店执行力强，有的店执行力弱？为什么有的店人员离职率低，有的店人员离职率高？为什么有的店导购真心爱门店，有的店员工敷衍了事？归根到底，导购的直接负责人——店长的领...
授课对象：门店店长、业务经理、门店老板等
引爆卖场——店长淡旺场实战管控
在门店日常销售过程中，客流是不稳定的，就会存在淡场和旺场，因为门店管理者不能有效把控卖场，导致淡场很淡，旺场很乱的情况屡见不鲜，让众多中高层管理者头痛不已，本课程能够让管理者学会找到淡旺场管控的核心关键，并掌握提升淡旺场业绩的关键技能，稳定...
授课对象：终端门店店长、区域经理、督导
卓越店长精细化门店管理
随着市场上零售卖场不断增加、品牌不断增加，竞争愈加激烈，加上各线上门店的分流，每一个实体门店都在面临比以往更加严峻的挑战，对于门店员工和店长的技能要求也越来越高，区域经理强则店长强，店长强则员工强，员工强则门店强，所以针对门店管理者的精细化...
授课对象：终端门店新老店长、区域经理、督导
