《凝心聚力—高绩效团队管理》
● 学习和了解高绩效团队的八大特征 ● 掌握团队建设的原则、流程和方法 ● 掌握有效团队管理理念、方法和技巧 ● 掌握有效提升团队领导能力的技巧 ● 掌握打造团队执行力的理念、方法、技巧、工具 ● 掌握提升团队沟通力的理念、方法、...
授课对象：企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员
《从心开始—团队高效沟通与执行》
● 了解——高效团队的核心要素 ● 认识——团队执行不力的病因所在 ● 学会——打造团队高效沟通和执行的理念 ● 掌握——团队沟通的四大技巧 ● 提高——员工的工作积极性和团队绩效 ● 打造——积极向上奋发图强的优秀团队 ...
授课对象：企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员
《激活个体—打造团队凝聚力和执行力》
● 认识团队凝聚力和执行力的重要性 ● 了解优秀团队凝聚力和执行力精髓 ● 学习打造团队凝聚力和执行力理念 ● 掌握激发团队成员的执行力的方法 ● 掌握激发团队成员的凝聚力的方法 ● 运用打造团队凝聚力和执行力技巧 ...
授课对象：企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员
《情境体验式团队建设与管理》
在老师的引导启发下（非讲授），由学员以小组为单位通过团队共创，主动反思活动中体现出来的工作问题与原因，自觉的思考解决办法。老师仅在必要时给予内容指导，全程主要负责设计流程，启发思考，总结归纳。真正的让学员成为学习的中心和主体。...
授课对象：任何参与团队协作的人员，部门经理，总监，项目经理等团队负责人。
打造超能“复联4”团队 ——商业银行员工营销技能“装备”提升法
● 人员针对性：针对大堂经理、一线营销人员技能提升 ● 环境针对性：针对营业厅外环境、营业环境、厅堂动线布局增加触点 ● 知识实战性：课程内容让学员听得懂、记得住、用得上、做得到 ● 授课训练性：学以致用，情景演练强化知识点记忆；分组...
授课对象：针对大堂经理、一线营销人员技能提升
有效情绪压力管理，打造高绩效团队
★ 测评：情绪胜任力水平测评 ★ 掌握：情绪压力管理的有效方法 ★ 提升：沟通能力、领导力 ★ 缓解：情绪、压力症状 ★ 提高：团队绩效...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队 3. 金融、电信、房地产、IT业、政府机构等高压行业 4. 其他希望提升自我，完善自我，提高生活质量和工作绩效的人群
《打破部门壁垒，提升团队执行力》
经过培训，学员将能够 体验跨部门协作的信息交流盲区，说出高中基层的岗位需求与痛点 做出改进跨部门协作的行为承诺，提升执行力 应用双赢思维处理个人与他人，局部与整体的利益冲突 辨识出周围同事的沟通行为特点，根据对方可接受的风格...
授课对象：企业中层、部门负责人、项目经理等
卓越保险团队的精英招募技术
▲增员：提升金融机构优质人才招募的数量及质量 ▲升级：让队伍告别过传统缘故增员、大增员（批量增员）的思维及方法 ▲精准：以团队为核心的小创会精英模式、锁定中高端优质人才 ▲工具：标准精英招募操作手册、小创会运作指导手册 ...
授课对象：金融营销从业者、金融营销团队长、金融机构招聘负责人
互联网营销创新与电商团队建设
● 了解互联网在当今中国发展的最新趋势； ● 对创新的商业模式和营销手法有较深刻的认知； ● 培养面向未来的中高层管理者的大局观和操盘能力； ● 掌握企业全面的品牌传播，内容营销和危机公关的技巧与方法。 ...
授课对象：总经理，事业部负责人、中高层管理干部等
赢在团队—六维打造高绩效团队
● 了解高绩效团队的特征 ● 掌握从6个维度打造高绩效团队：角色，流程，结果，沟通，承诺，信任 ● 掌握团队盘点，团队章程，团队目标达成等工具和应用方法 ● 通过各种案例、演练，帮助学员有效转化知识内容，应用到实际工作中...
授课对象：各部门经理、主管、新晋升主管、高潜人员等
