《互联网时代企业文化建设与有效沟通》
★ 掌握简单、直接和有效的沟通方式，减少内耗，营造融洽团队氛围； ★ 树立正确价值观和使命感，导入正能量，增强员工忠诚度和归属感； ★ 建立团队互信，促进部门之间协同合作，培育积极进取的企业文化； ...
授课对象：企业管理者、部门骨干、业务精英
新时代下企业和谐劳动关系和用工风险防范
1． 学习2项知识：喜迎新时代下机会和挑战并存，学习HR专业法律知识和风险控制技能。 2． 掌握2项技能：拓宽分析和解决问题思路和方法；选择适合本企业人力资源管理模型； 3． 增强2项意识：清晰人力资源管理发展趋势和定位，增强业务...
授课对象：人力资源总监、经理；企业中高层管理者。
企业跨部门沟通与协调
<p>1、掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式；</p><p>2、深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系，树立双赢思维，启动动力对话系统；</p><p>3、分析跨部门沟通中达成共识的主...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门经理，主管，储备干部等。
企业员工凝聚力提升
★ 洞悉现代企业发展环境对员工的影响和期望，激发企业认同感 ★ 了解工作内驱力的真实源头，体会思维改善的力量 ★ 了解归属感的内在原因，学习自我调整与改善 ★ 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升员工的心态 ★ 学会职业化...
授课对象：全体员工
企业非人力资源管理沙盘模拟训练
1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用； 2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；理解人力资源管理的含义，增强实现战略目标的执行力； 3...
授课对象：企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等
企业经营决策与执行力沙盘模拟训练
1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率...
授课对象：中高层管理者、后备干部等
企业营销管理沙盘模拟训练
学习营销计划制定的意义（企业神经系统的重要性） 学习营销计划制定的流程（信息系统的重要性） 制定营销计划所需要的要素（团队合作） 量化分析销售额的优劣（使用数据分析全员为实现营业额成本和效益） 建立量化评估指标（...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人
企业核心人才孵化与梯队构建
《核心人才孵化与梯队构建》，可以帮助企业激活、培养、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱”，让企业手中有人、有干将所用。并最终形成企业的一套人才培养机制、人才文化环境。为企业生生不息培养孵化、输送人才，打造企业自己的人才黄埔军校。...
授课对象：适用于各级管理者及企业核心和关键员工。
企业新媒体营销培训
１、认识新媒体以及新媒体的岗位需求和人员要求； ２、认识新媒体营销的常用思维方式； ３、通过内容运营、活动运营、用户运营和数据运营来提升用户对你所负责的新媒体产品的关注度； ４、熟悉新媒体营销编辑必备的技能工具...
授课对象：传统企业领导、网络营销负责、新媒体运营人员
利用微信营销助力企业提升销售额
１、让学员深谙微信营销的底层逻辑思维：用户思维、社群思维和内容营销思维 ２、普通人如何获得高品质的粉丝 ２、普通人如何通过社群提高好友的印象分并收获人脉 ３、如何持续输出有价值的内容打造高质量的朋友圈 ４、让学员使用微信营销必备工具...
授课对象：企业营销人员、销售人员，电商运营人员。
