《组织管理与绩效管理（高阶）》
● 摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论 ● 主要收益是让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑 ● 根据实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系...
授课对象：中高层管理者、各部门负责人等
《华为人力资源管理三支柱体系》
● 掌握人力资源三支柱体系中的不同角色定位与支撑关系 ● 掌握COE在三支柱体系中的定位与价值，成为支撑企业的咨询专家和方案专家 ● 掌握HRBP的涅盘淬炼之路，真正成为业务型人力资源合作伙伴 ● 让HRSSC在人力资源管理中真正共享...
授课对象：HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理等
《管理者的高绩效团队建设》
● 提高管理者的系统逻辑思维，使企业要素连接起来组成新的功能 ● 让管理者实现公司的战略目标转化成操作目标再转化成实际任务的能力 ● 为管理者提供如何把企业责、权、利分开而掌握的系统性工具 ● 使管理者掌握组织管理的一个增效系统与五个...
授课对象：中高层经理、战略管控等
《活用华为人力资源管理的精髓》
● 理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系 ● 掌握人力资源工作与企业经营战略的语言同步 ● 掌握人力资源工作在华为实践过程中的独到做法 ● 系统理清人力资源战略各步骤之间的内在逻辑关系...
授课对象：战略层领导者、高层管理者、业务部门负责人、高级储备干部等
《目标管理法（高阶） OKR目标与关键成果法》
● 帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景 ● 使学员学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格 ● 让学员学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合...
授课对象：中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
《流程管理的梳理、规划与优化（高阶）》
● 使学员学会对业务运营问题的流程梳理方法 ● 使学员学会企业核心业务流程、管理流程和辅助流程 ● 系统化形成发现问题、分析问题、解决问题、杜绝问题的思路...
授课对象：中层管理者、流程管理人员等
《管理者领导力提升》
本课程以在世界500强推崇的persona领导力为基础，将领导力分为绩效领导力和变革领导力二个维度，并且每个维度从方向、激励、指导三个提升领导力的方法，结合国内管理者东方思维和管理风格的实际情况，帮助企业管理者提升领导力，并落地实施的目的。...
授课对象：中、高层管理人员
《战略性人力资源管理》
企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人...
授课对象：企业各级管理者
《绩效管理技能提升》
✔ 了解企业绩效管理的基本内容与基本理论； ✔ 认知企业绩效管理的流程步骤和框架构成； ✔ 掌握企业绩效管理的工具和常用方法手段； ✔ 学会企业绩效管理的主要方法与技巧。...
授课对象：企业中层管理者、各层级直线经理、其他相关职场人士等。
《高效团队建设与管理》
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。◆ 了解团队管理的基本内容与基本理论； ◆ 认知团队建设的...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部、管理人员、直线经理等
