《随薪而动——薪酬体系设计与管理》
●系统学习薪酬体系设计与管理的理论； ●掌握薪酬设计和管理的工具； ●研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。...
授课对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管
《基于胜任力与绩效管理的培训体系构建》
● 帮助学员提升对人才发展的认识，提高重视程度 ● 帮助学员掌握胜任力与绩效改进理论、方法与工具 ● 帮助企业识别高潜质候选人和问题员工，根据测评结果和考评结果实施有效的培训，打造人才梯队...
授课对象：管理人员
《六脉神剑——人力资源管理体系构建》
● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产； ● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平； ● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。...
授课对象：人力资源管理者
《量利而行——绩效管理的实务技巧》
目标1：了解绩效管理体系关键，有效推行管理改善 目标2：熟悉绩效管理流程步骤，确保绩效管理落地 目标3：掌握绩效指标制定技巧，切实提升工作成效 目标4：掌握绩效辅导改善技巧，深入挖掘员工潜力 目标5：掌握绩效考核评估技巧，提高干部管...
授课对象：管理者
《高效闭环式绩效管理实战》
●结果1：透彻掌握绩效管理的四步闭环 ●结果2：掌握BSC+KPI+PBC绩效管理的思路，能够用KPI进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操 ●结果3：掌握绩效管理体系的...
授课对象：企业高管、各部门负责人以及人力资源管理者
《非人力资源管理者的人力资源管理》
● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工 ● 提升管理者选拔人才的甄选技能 ● 掌握人才核心素质模型 ● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能 ● 提升管理者对下属培育的技能 ● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧 ●...
授课对象：企业各级管理者
《组织行为学与人力资源管理》
● 可以帮助企业管理者提高管理水平，特别是提高企业人力资源的战略管理能力； ● 信息了企业发展的方向，将合适的人用到合适的岗位上去，通过专业化的劳动分工，建立起有效组织体系，提高工作效率； ● 改善组织结构，提高管理质量，调动员工积极性...
授课对象：企企业高层管理者、企业中层管理者
《团队管理技能提升与团队建设》
△ 让管理者深刻认识到自己在团队管理中肩负的责任和主要工作 △ 掌握团队目标管理与目标分解的思路和方法 △ 掌握团队激励的系统思维和具体做法 △ 掌握调动员工积极性和工作热情的方法 △ 掌握人才培养与人才梯队建设的具体方法 △ 掌...
授课对象：企业管理者、HR等
《企业绩效管理系统提升与绩效管理实践》
● 提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识； ● 掌握绩效管理系统评估与复盘的方式方法，进而提升企业绩效管理系统； ● 掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法； ● 掌握企业制定绩效指标的方法和工具； ● 会设计绩效考核表...
授课对象：企业各级管理者、HR等
《非人力资源经理的人力资源管理》
△ 角色认知——使各级管理者认识到身上肩负的人力资源管理职责； △ 系统思维——系统的掌握人力资源管理的知识体系； △ 实战技能——学会人才的选、育、用、留、辞的整体思路及相关技能； △ 行动落地——案例教学+实操工具。...
授课对象：企业各级管理者、人力资源管理人员、后备管理团队等
