《人工成本的精细化管理》
本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发，结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，通过人力成本预算控制，人均效能提升，助力组织发展。● 学习人力资源必备的财务思维 ● 掌握人头总数预算分析方法 ● 掌握人工成本分析与...
授课对象：人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高层管理人员及骨干等
《有备无患——绩效管理考核》
● 破除绩效考核认识上的误区 ● 正确理解考核和绩效提升的辩证关系 ● 学会设计绩效考核表（八个维度） ● 学会使用4K1B量化技术，科学公正地量化所有岗位绩效 ● 掌握设计绩效考核制度的要点（考核内容、考核流程、职责分工等） ●...
授课对象：公司高管、各级主管、HR
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程以问题和实操为导向，促进部门经理建立新的人力资源观念，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队。● 清晰：部门经理的HR管理职责 ● 设计：部门的业务和工作流程 ● 掌握：4K1B量化技术，定义部门及岗位绩效 ● 招聘：设计...
授课对象：企业高层、中层管理人员、HR
《6D升级绩效管理系统》
● 学会应用MECE工具，结构化分析公司、部门、岗位绩效。 ● 学会使用4K1B绩效量化技术，完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。 ● 学会结构化分析绩效差距，制定绩效改进策略。 ● 学会使用“4K1B”量化技术，重点量化管理、...
授课对象：企业高层、中层管理人员、HR
《新时代人力资源管理者九项全能》
◆ 学会制定标准的企业管理制度，完善企业人力资源管理体系； ◆ 识别当下企业的人岗匹配状况，重组并优化企业的人才配置； ◆ 盘点企业人才结构与培养方式，搭建并完善人才的培养体系； ◆ 掌握企业人才盘点及人才赋能，提升全体人员员组织认同...
授课对象：企业中高管理干部、人力资源部经理/主管
《基于战略导向的薪酬与绩效管理》
◆ 掌握绩效管理中KPI及OKR两种方法，制定符合战略的绩效体系； ◆ 掌握薪酬与绩效设计的基本方法与思路，设计战略导向的薪酬体系； ◆ 掌握不同类型的薪资岗位制，设计出符合企业战略需求的薪酬标准； ◆ 用战略的思维设计公司的薪酬绩效...
授课对象：人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层
《向500强企业学习绩效管理的道与术》
▲ 掌握世界500强企业的全过程绩效管理体系框架； ▲ 了解建立绩效文化的方法，掌握营造绩效文化之“道”； ▲ 掌握绩效目标分解、量化指标设定的方法； ▲ 掌握MBO\BSC\KPI\OKR绩效管理工具，结合本企业情况，转化为适合的“...
授课对象：企业总经理、人力资源管理总监、经理、各级管理人员。
《非人力资源的人力资源管理》
▲ 深入理解企业管理人员（部门经理、主管）在人力资源管理中的角色定位； ▲ 理解胜任力冰山模型，掌握确定人才选拔的标准的方法； ▲ 运用STAR提问框架，掌握基于胜任力的行为结构面试技巧，提高选人的精准率； ▲ 学习人才盘点的工具九宫...
授课对象：企业直线管理干部
《运筹帷幄——目标与计划管理》
●加强对目标管理的重视，加深对目标管理的理解； ●透视目标管理体系全景，熟悉目标管理关键点； ●熟练运用目标管理技巧和工具，完善沟通、辅导、督促、评估、激励和改进等管理机制。...
授课对象：管理者
《同心协力——非人力资源管理者的人力资源管理》
●帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产； ●系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平； ●掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。...
授课对象：非人力资源管理者
