发挥群策群力的团队力量,点燃团队智慧,推动团队与个人的共同成长。...
授课对象:管理者、团队成员
提升团队凝聚力、铸就团队向心力!...
授课对象:企业所有人
如何打造高绩绩效的研发团队之核心管理锦囊...
授课对象:项目经理、研发\技术骨干、研发(技术)经理\总监\副总、产品线总监、人力资源经理\总监、事业部总经理
如何打造高绩效的团队,提升团队凝聚力。 掌握影响力6大心理学原理(互惠、承诺一致、认同、喜好、权威、稀缺)。 认识自我:情商测评,学会激励人心的7种方法。 了解情商和职业情商,高职业EQ管理者的五大标准。 学会优秀管理者...
授课对象:希望自我修炼、提高非权力影响力的企业中高层管理
把握研发绩效管理的特点,加深对绩效管理基本概念和思想的认识...
授课对象:总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨
增强银行团队凝聚力,学习高绩效团队建设的方法、步骤,提高银行团队管理人员的领导力与素养。...
授课对象:银行管理人员、支行行长、支局长
按照高绩效团队标准,学习打造高绩效团队和执行力的七种方法...
授课对象:企业中高层管理者,企业基层骨干员工
用“三力合一”理念和技能,实现企业经营突破和管理升级...
授课对象:企业董事长、总经理、高管人员
培养下属,辅导下属,科学评估绩效,创造一流绩效...
授课对象:企业中高层领导
如何用绩效管理提高团队绩效...
授课对象:企业中高层、人力资源经理