我们经常整天忙碌,为什么绩效却不佳?我们经常百般努力,为什么目标难达成?上司布置的工作任务,为什么下属不能很好的完成?我们经常早已订立目标,为什么在过程中却不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?目标期限经常迫在眉睫,为什么我们不能有效调动下属...
授课对象:企业各层级管理人员、中基层主管、团队带领者等
面对茫茫人海,哪些才是企业所需要的人才?不同的企业有各自不同的标准。并且企业几乎都有一个共同的难题:企业招聘时,由于人太多,面试时间又短,因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内,通过有效的面试手段来筛选人才就变得非常重要。...
授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
面对茫茫人海,哪些才是企业所需要的人才?当然不同的企业有各自不同的标准。并且企业几乎都有一个共同的难题:企业招聘时,由于人太多,面试时间又短,因此很难从各方面完全细致的考察一个人。所以如何在短时间内,通过有限的考察手段来筛选人才就变得非常重...
授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
我们参与涉及到沟通的课程枚不胜举,大多数关于沟通的课程更多地是在讲语言、文字、图片等表达艺术,或者教学员如何与上下级、平级、跨部门之间如何沟通…… 很少有人思考,为什么有的人沟通逻辑清晰、思路敏捷;有的人则沉默寡言、面红耳赤;有的人则简单...
授课对象:企业或者政府组织中的中高层管理者
斯坦福大学杰佛瑞•菲佛通过对财富500强的企业进行根据研究认为:人员管理对盈利能力产生了40%以上的影响。根据杰佛瑞•菲佛的观点,人员管理的这40%的影响是决定性的基础,没有这40%的基础,另外的60%也将不存在。 由此得出结论:企业经营...
授课对象:1. 企业的中高层领导 2. 企业的部门管理者 3. 普通干部与员工 4. 追求自我成长与突破的个人
人际交往与沟通既是一门实用的科学,又是一门高超的艺术。它的科学性体现在其具有一定的原则和规律,我们必须去了解和遵循;它的艺术性体现在具有丰富和灵活的表现形式,我们必须学会变通和创造。 对企业来讲,良好的人际交往与沟通能促进企业文化建设,提...
授课对象:企业中高层管理干部
我经常把门店的团队比作一个球队,店长是教练,员工是球员,大家的目标是一致的,都是赢得总冠军。很多店长做了近十年销售,身怀十八般武艺,但带领一个没有战斗力的球队,终究赢不了冠军。很多时候,我们看到别人门店的员工,每天都跟打了鸡血一样,精神饱满...
授课对象:加盟商、门店经理、储备经理、店长、储备店长等运营人员
在企事业单位绩效管理过程中,通常把考核环节作为绩效管理的主体,忽视了对员工的绩效辅导,绩效管理常常停留在表面化,忽视了绩效管理是为了提升员工绩效,服务企业战略目标实现的宗旨,所以要实现绩效管理最优化,应充分重视绩效辅导在绩效管理各环节中的重...
授课对象:HR及用人部门管理者
没有无用的人,只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么,以及倾向于做什么,明确某个职位需要哪些知识技能基础,要求从业者有什么样的工作素质,才能有效判定人才与职位的匹配程度。通过人力测评,不仅了解其能力与职位要求的匹配度,同时可以了解其工...
授课对象:从事HR的面试官、业务部门的直线管理者,人才测评工作者
随着社会的发展和进步,职场人士越来越重视自己的形象,因为好的形象可以增加一个人的自信,对工作、晋升和社交都起着非常重要的作用,甚至会直接影响到一个人的成败。据著名形象设计公司英国CMB对300名金融公司决策人的调查显示,成功的形象塑造是获得...
授课对象:企业员工