《大转型时代银行管理者的领导力提升》
● 学习领导力的基本概念 ● 了解优秀组织和企业的领导力建设方法 ● 领导力修炼的5个步骤 ● 掌握如何用领导力驱动行动力的心法 ● 银行工作中重要的领导力场景...
授课对象：银行管理干部，特别是分支行行长
《行稳致远——新时代网格化经营管理之道》
● 掌握网格化应用发展趋势，剖析经营战略，规划出顶层设计的发展战略； ● 创新网格化社群管理模式，聚焦品牌规划，设计出专属银行的运营主线； ● 大数据分析确保服务精准，突破营销模式，构建出符合发展的获客策略； ● 搭建四位一体的网格体...
授课对象：总行\联社战略规划者、部门经理、支行长、网点负责人、客户经理等；
《盈效特攻——卓越支行长的经营管理模式变革》
● 从发展趋势出发，系统剖析现代银行业的发展趋势，如何聚焦银行发展模式，突出重围； ● 从经营模式出发，系统剖析现代银行业的经营模式，精准分析银行经营难点，化解困局； ● 从实际问题出发，系统阐明现代银行业的发展瓶颈，给出实用性的解决方...
授课对象：业务分管行长、支行行长、网点负责人、社区网点店长、青年储备干部等；
《中国文化与行长管理智慧》
● 学习中国古文化，由今用出发，体会传统文化之妙 ● 解读儒释道三家，由经典出发，参悟国学智慧之理 ● 破解诸多烦恼苦，由内省出发，感受人生智慧之魂 ● 趣解读修齐治平，由明德出发，生发统御三军之气 ● 学组织五行规律，由伦理出发，...
授课对象：四大行市分行行长、零售分管行长、各业务部门领导、一级支行支行长、网点负责人等业务管理岗位领导
《目标与计划管理工作坊》
◆ 建立学员对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知； ◆ 掌握目标拆解的方法，现场制定当月/当季的SMART目标； ◆ 现场演练KPI目标的设定与分解方法； ◆ 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划（OKR）； ◆ 建立关...
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
《“成事育人”的赋能型中层管理者》
● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知； ● 深刻理解目标管理的赋能内核，掌握将目标落到实处的工具； ● 建立为下属赋予能量的意识，掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则； ● 形成对人才发展的系统认知，能活用培训资源，掌...
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
《非人力资源经理的人力资源管理》
● 看得准/引得进，建立部门人力资源规划的基本意识，掌握设计能力素质模型的思路和简单方法，以及结构化面试的思维和技巧，同时开阔引才的思路。 ● 用得好，掌握向下属授权的要点和步骤，以及绩效管理的流程，能正确使用两种以上绩效管理工具，辅导下...
授课对象：非人力资源部门经理/主管、团队经理/以及具有人员管理职责的其他管理者
《战略导向的全面绩效管理》
● 建立基本的战略意识，理解不同战略下适用的不同的绩效管理方式； ● 掌握全面绩效管理的四步标准流程，并理解其目的； ● 理解目标与衡量标准的区别，掌握制定绩效目标的原则； ● 掌握KPI提炼、设定和分解的具体方法，以及权重和指标值的...
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员，人力资源管理人员等
《危机管理用8D（版权课程）》
● 学会辨别于萌芽之中的危机，树立管理者危机意识； ● 快速掌握危机预警机制建立的思路和方法； ● 演示在危机来临时沉着危机，掌握危机应对技巧； ● 反思过往企业危机管理的可提升环节； ● 分析8D案例和组建危机小组模拟危机情景，学...
授课对象：愿意掌握预警、提升处理和根除危机事件能力的人士
《危机管理用8D》
● 学会辨别于萌芽之中的危机，树立管理者危机意识； ● 快速掌握危机预警机制建立的思路和方法； ● 演示在危机来临时沉着危机，掌握危机应对技巧； ● 反思过往企业危机管理的可提升环节； ● 分析8D案例和组建危机小组模拟危机情景，学...
授课对象：愿意掌握预警、提升处理和根除危机事件能力的人士
