曾子熙:曾子熙老师-精品课程-高绩效团队管理技巧
一、重新认识团队，建立团队的5PS，掌握建立高绩效团队的要素，学会高效团队发展的四个阶段-不同管理方法； 二、坚持以客户为中心，学会掌握创造团队水平和谐的原则6大策略；通过赋能打造应对不确定性的敏捷团队 三、掌握团队角色职责以及团队管理...
授课对象：团队管理人员
曾子熙:曾子熙老师-精品课程-高绩效团队领导力与激励技巧
一、 重新认识团队，建立团队的5PS，掌握建立高绩效团队的要素，学会高效团队发展的四个阶段-不同管理方法； 二、 坚持以客户为中心，学会掌握创造团队水平和谐的原则6大策略；通过赋能打造应对不确定性的敏捷团队 三、 掌握团队角色职责以及团...
授课对象：团队管理人员
肖鑫梁:《绩效工具（平衡记分卡/KPI）知识与技能培训》
了解团队成员的内心想法，帮助团队成员成长，采取赋能机制，搭建绩效互动平台，为协作共生网络注入新鲜活力。...
授课对象：企业管理人员及对绩效管理感兴趣的朋友们
张祚磊:《全面绩效管理量化技术——绩效原来如此简单》
提升营销管理能力...
授课对象：董事长、总经理、部门总监/经理、人力资源经理等
敬波:企业绩效全面提升实战攻略
提高企业绩效管理能力...
授课对象：企业老板、总经理、总监、各部门经理（主管）及绩效爱好人士
石林萍:石林萍《行动学习—— 打造高绩效团队工作坊》
组织收益 1.用更少的资源做更多的事情 2.引发团队的思考，让员工有能力解决问题 3.不增加资本投入的情况下，用管理创造利润 4.在不增加资源投入的情况下，用管理创造业绩 个人收益 1.深入理解行动学习法的理论基础 2.掌握行动学...
授课对象：期望通过管理创造价值的企业管理者
文小林:《绩效管理实操》落地课程
针对企业实际问题、提供实用且多样化的绩效辅导方案；真正让绩效考核达到激励人才和对接公司目标的目的；...
授课对象：人力资源管理从业人员
韩冰:《打造高绩效的团队》
组织里有各种各样的团队。团队的统一指挥与和谐运作一直是高绩效团队的两难问题；团队管理者容易在抓与放的纠结中不断思考，团队成员也常在知与行的困惑中徘徊。对任何一个组织来说，一支高统一、高和谐的团队员工对组织目标的实现和长远发展起到关键性的作用...
授课对象：中基层管理者
陈忠安:牵引式绩效考核与宽带式薪酬
了解绩效考核设计的要点，掌握考核方法，熟悉薪酬设计的方法及工具，制订宽带式薪酬体系，以满足企业的发展需求。...
授课对象：企业HR主管、经理、总监，业务部门主管、经理、总监
罗伟:最佳的绩效管理 - 计划的制定和执行
- 学会根据组织的战略目标、制定策略及行动计划，确保组织目标及战略的落实 - 学习分析和解决在计划执行过程中常见的问题 - 了解绩效目标设定的原则及技巧，能与下属设定有效的个人绩效目标 - 学会与员工进行有效沟通与跟进，确保绩效目标的执行 ...
授课对象：企业管理层及部门主管
