狼性团队营销实战技能训练（中级）
市场竞争日益激烈，在产品同质化竞争的今天，消费者都会货比多家。随着消费环境的改变，企业将面临新的挑战和机遇。如何在竞争激烈的市场立于不败之地？快速提升销售业绩是我们企业必须面对的最关键问题。销售打江山，服务定江山，如何打江山是摆在我们面前最...
授课对象：销售精英、销售主管、销售总监、销售总经理
职场360度沟通技能提升
课程背景： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。杰克. 韦尔奇的这句话，说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养和建设优秀的、高绩效的团队，才能成就企业的经营目标。良好的沟通...
授课对象：行政文秘、中基层骨干、新员工
商业银行对公客户经理公司存款 ——产品设计技巧实战技能培训
存款业务绝对是商业银行最重要的业务之一，也是支行行长、客户经理们最头疼的难题。为了存款增长，他们动用各种关系，千方百计，起早贪黑，但每个人的关系是有限的，仅仅靠关系营销很难保证存款持续增长。实际上公司存款不是工地上的“砖头”，被各家银行搬来...
授课对象：银行支行行长、公司业务部门负责人、对公客户经理、产品经理
有话好说一一银行柜面服务营销技能提升
银行柜员反映最多的一个问题是：每天工作量非常大，还要应付随时可能到来的检查，根本没有时间和精力做好营销，就的时间长了后面的客户要抱怨投诉，说的时间短了又讲不不清楚，几句话讲清楚客户听明白的营销话术，才是柜员最喜欢的。 近年来智能银行、互联...
授课对象：柜员、大堂经理
智慧厅堂一一大堂经理服务营销技能提升
说起厅堂营销大家并不陌生，每家银行都知道厅堂营销的重要性，无论是“大堂致胜”还是“赢在大堂”都想将厅堂的营销工作做好。通过多年的努力，银行都培养了大批精通营销的优秀大堂经理。随着近年来金融市场环境发生了深刻变革，银行业务办理渠道越来越电子化...
授课对象：大堂主任、大堂经理、大堂助理等
赢战开门红一一银行厅堂立体化服务营销技能提升
开门红是大量资金流涌入市场的时点，是银行揽储的关键时机，面对新一年的开门大事，你有抢占市场必胜的信心吗？你是否已经做足了准备面对旺季呢?银行开门红营销必须与时俱进、开创新打法，才能在这场任务重、周期短、压力大的开门红战役中创造佳绩。 本课...
授课对象：支行行长、网点主任、客户经理、大堂经理、柜面人员等
打造卓越保险经理人之基于人性的管理技能提升
保险经理人是一个团队的领导者，他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。在寿险行业，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的保险经理人，保险经理人必备的职业素质，由管理潜质...
授课对象：外勤主管（含）以上职级
中高层管理者技能提升
你遇到过以下类似现象吗？ ● 身位中高层管理者，对角色认知和角色定位不清，没有从专业向管理成功转型，有的管理者把整个部门业绩经营放在一边，总是忙于自己熟悉的具体技术或业务等专业。 ● 企业内各个部门山头主义、各自为政、拉帮结派、办公室政...
授课对象：高层管理者
《营销技能提升及银行网点旺季营销策略》
近年来，随着利率市场化、互联网金融、银行网点转型一系列的营销环境冲击，对网点营销能力提出了更高的要求。与此同时，同业金融机构对客户的深度经营以及客户价值的深度挖掘，更对每家银行的服务能力、营销能力以及客户价值深耕能力都提出了严峻的挑战。旺季...
授课对象：网点负责人、客户经理、营销条线管理干部
《银行厅堂服务技能提升训练》
九零后逐步进入职场，这些口含蜜糖长大的职员面对银行的制度、各色的客户无法适从，需要通过不断的培训引导成长。银行业务大量被人工智能所替代，人们对服务人员提出的要求越来越高，而大部分的服务工作者在监控环境和考核制度下，只对监控负责、对制度负责、...
授课对象：厅堂主管、大堂经理、理财经理、柜员
