《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》
●熟练掌握项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；以科学的方法管理项目； ●清晰认知管理者的角色及职责，合理规划个人及项目目标，树立阳光心态； ●培养技术型管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激...
授课对象：技术转型管理者、新晋干部、储备干部
《从技术骨干到管理精英》
本课程将展示管理人员应有的管理思维和技能，增加管理的能力，以较高的起点、较快的速度成长，迅速实现从优秀的技术人员蜕变为称职合格的管理人。● 系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力； ● 了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必...
授课对象：研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等。
《项目全过程管理最佳实践》
● 掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。 ● 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。 ● 详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。 ● 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。 ● 理解项目...
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
《项目治理 ——高层管理者的项目决策框架》
本课程在有效项目治理原则的基础上，构建通用的项目治理模型、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架，并引导组织根据项目类型进行调整和运用。●掌握有效项目治理的四大原则 ●掌握通用的项目治理模型，明确模型的结构和人员构成 ●规划符合组织需要...
授课对象：高层管理者、项目管理人员、职能经理
《成功的采购项目管理》
本课程以现代项目管理体系为框架，通过理论讲解、案例分析、实操演练，使你掌握适用于大多数采购工作的项目管理技术和工具。●掌握采购项目的管理流程——启动、规划、执行与监控、收尾 ●提升采购团队项目管理的能力，加强采购过程的可控性、可视性 ●...
授课对象：采购专家、采购经理、采购工程师、项目采购及采购行业的职场新人
《MS Project——项目管理实战应用培训》
▲ 熟悉应用MS Project的基础操作；建立项目计划的基础表格； ▲ 通过现场案例演练，应用Project进行时间、资源的详细规划； ▲ 形成项目管理的可视化报表，通过报表发现项目的状态和问题； ▲ 现场实战演练，获得软件工具的使...
授课对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等，工作中使用Project的人员。
《实战式项目管理训练营》
● 通过真实案例讲解，快速掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维； ● 通过现场实战应用，结合实际业务场景掌握核心工具方法的灵活应用技巧； ● 通过课后项目作业，促动学员应用项目管理技术，获得体验自驱提升能力。...
授课对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等
《新产品开发项目管理实战》
项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/...
授课对象：项目团队成员（研发、技术、测试、质量、生产）、市场经理、（准）项目经理、职能经理等
《互联网产品开发--敏捷项目管理》
▲ 由事务及工作内容导向，向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型 ▲ 以解决问题的五大过程为主线，学习系统化思维及方法在项目中的应用 ▲ 美国项目管理知识体系框架，以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 ▲...
授课对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等
《领先的研发管理模式——IPD流程》
● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法； ● 掌握建立研发流程体系的思路和方法； ● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路； ● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发； ● 找到跨部门协调困难...
授课对象：研发/市场管理层、技术总监、项目经理、骨干员工、企业其他管理人员等
