韩增海:众能卓越团队发展—像IBM、阿里和华为一样不断的产生卓越团队

讲师资历

课程目标

如何快速的让团队从有效到高效，从高效到卓越

课程大纲

众能卓越团队发展               —像IBM、阿里和华为一样不断的产生卓越团队 主讲：韩增海   版权号：00339401 课程背景   过去多年以来团队的“钻石标准”是高绩效团队，但在当今及未来的形势下卓越团队才是真正的“钻石标准”，高绩效团队仅仅是成为卓越团队的基石，卓越团队是高绩效的、独特的、高标准的，它不仅能够在快速变化、激烈竞争的世界中不断地推动业务的增长及创造的升级，而且还能在日益复杂多变的世界中，让企业和组织变得更加卓越。 因为： 卓越团队可以深层次地挖掘团队的集体智慧，让团队的创造及创新能力达到一般团队的十倍、百倍甚至上千倍。 卓越团队可以通过相互合作、各尽其能、快速运转、效能倍增，让团队创造结果的能力是一般团队的10倍以上，高效团队的3倍以上。 卓越团队可以不断地通过超越革新，使团队随时都充满活力，以有效地适应外界的变化及各种挑战，使企业和组织做到经久不衰。 卓越团队能给个人、团队及企业带来巨大的效益，所以它是企业运营和发展的必选选项，但很少有团队能够碰巧变成卓越的团队，因为卓越团队的形成需要明确的目标和系统的实践，所以所有的团队都会面临以下问题： 如何快速的让团队从有效到高效，从高效到卓越 如何让团队凝聚人心固若金汤 如何搭建出良好的班子，让团队做到物尽其用和人尽其才 如何让团队融为一体快速运转，而不是各自为政相互制肘 如何让团队持续的高效而不是昙花一现 如何让团队不断的完成超越革新，让团队永远充满活力和激情 本课程凝聚了IBM、阿里和华为的实践精华、长达五年的系统研究和打造上百个卓越团队的成功实践，再加上与学员的共同努力，这些问题都会迎刃而解。 课程特色   本课程颠覆了过去以调研、授课、测试为形式的直线学习模式，从深度学习、有效实践、不断超越、自成体系和实践辅导五个维度，全方位地提升团队领导者的各项能力，以高效地推动团队不断的向卓越发展，来快速有效地打造一支卓越的团队，也使培训的效果提升100倍以上。 本课程在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的启动点，让学员可以直接进入深度学习、有效实践和不断超越的发展过程，再结合讲师课后精准的实践辅导，让学员简单高效的去形成自我体系，达到抛砖引玉的效果。 本课程还是一般团队向卓越团队发展的导航仪，明确的指引着团队领导者带领着自己的团队经过：志同道合、各尽其能、融为一体、效能倍增、超越革新这5大阶梯，最后铸就一支真正的卓越团队。 本课程在课后会针对学员在使用 《众能卓越团队发展—成长手册》 中深度学习、有效实践、不断超越、自成体系这四个部分的难点、重点和关键点进行有效的实践辅导，让课程的效果进行快速的转化。 落地发展   任何的培训项目都要通过精准定位、深度学习、有效实践、不断超越，最后形成自己的体系，才能使其价值最大化。 所以课程只有通过有效的学习和实践，才能真正地落地；学员只有通过不断地超越来优化自身的体系才能真正地有所发展，为此本课程提供了6大保障以提升落地发展的质量和速度。 保障一、点面一体的开发理念 本课程采用了点面一体的先进开发理念，点点相连形成面，面面相连形成体。点与面之间的紧密连结和相互作用，让课程在以成就卓越团队为核心的基础之上自成体系，这就使课程具备了很强的系统性，以保障学员系统的进行学习，并为学员形成自己的卓越团队发展体系奠定良好的基础。 保障二、FZN—卓越能力发展体系 《FZN—卓越能力发展体系》是推动课程价值最大化的成长引擎，它通过扩容、经验、超越和体系这四大工具的系统应用，有效地保障了学员在学习、实践和超越中的高效性，使课程在推进过程中做到事半功倍和效能倍增的效果。 保障三、众能卓越团队发展—成长手册 《众能卓越团队发展—成长手册》分三个篇章:学习篇、实践篇和超越篇，每个篇章都有丰富实用的素材，为深入的学习、有效的实践和不断的超越提供不同角度的发展机会，以保障学员想学就学得会，想用就用得好，想超就超得了。 保障四、学习和实际的紧密结合 成长手册中有大量真实的案例、脑洞大开的思维练习和契合课程的各类互动，这就为课程的有效推进提供了巨大的空间，在课程中讲师可以随时调整案例分析、思维练习和互动，最大限度地提升课程的针对性，以保障课程内容与学员实际的紧密连结，让学员学了就能用，用了就见效。 保障五、HZ学分管理 课程项目全程采用“HZ学分管理”制，从课堂学习到课后再学习、实践、超越的各个环节，都会以学员收获的多少进行相应的评估，根据评估每个学员都会得到相应的学分，最后根据总学分的多少进行相应的考核和奖励，以保障学员的付出能够被清晰地发现，学员的成绩能够得到公平的肯定，从而提升学员发展的动力和效率，让培训价值最大化。 保障六、可持续发展的平台 课程发展平台以能力的持续成长为根本，以课程为框架，以终生学习为过程，汇聚各路精英在《众能汇智》网站、微信、微博等自建平台上持续推送高品质的文章和视频，以保障学员随时随地的学习和持续地向卓越发展。 学习要求   ü  愿意不断地尝试新的方法。 ü  乐于学习、勇于实践。 ü  关注未来的发展而不是过去。 ü  把成就卓越作为一生的追求。 ü  愿意持续地改变并不断的超越自我。 项目收益   Ø  学会并掌握一套让学员自我高效成长的能力发展体系，并清晰地知道如何铸就一支卓越的团队。 Ø  学会并掌握让团队凝聚人心的理念及方法。 Ø  掌握各司其责、人尽其才、物尽其用、道尽其利的思维、方法及工具。 Ø  掌握让团队成员及团队间高效合作的方法及工具。 Ø  掌握让团队及企业快速运转的程序、方法及工具。 Ø  掌握让团队效能倍增持续高效的思路、理念、具体方法及步骤。 Ø  掌握让团队不断地进行超越革新的思维体系、行动思路和具体方法。 Ø  在项目中学员通过持续的学习、实践和超越，都会获得一套属于自己的高品质的卓越团队发展体系。 培训实施   培训对象：总经理           中高层管理人员         重新组建新团队的管理者                 需要不断创新的管理者      需要提升团队绩效的团队管理者 培训形式：讲授、沙盘演练、讨论、案例分析、互动、练习、测试、实践、超越 培训时间：课程最佳时间：24小时         项目最佳时间：3个月 课程大纲   前言：卓越团队发展的根本 1、团队运作核心公式                       2、让团队成就卓越的5大步骤         第一部分：FZN发展体系—让团队快速成长 模块一：让团队不断发展的核心模型 1、让团队不断发展的三大要素               2、FZN核心模型的应用                     3、如何发展一支卓越的团队                 沙盘演练：超越极限 模块二：让团队快速成长的两大能量 1、团队快速发展的核心要素                  2、如何高效地学习 3、如何高效地实践                          4、学习和实践怎样完美结合 模块三：打造卓越团队需要具备的三个心智模式 1、打造卓越团队应具备的3大心智模式        2、FZN学习心智模式的应用 3、FZN实践心智模式的应用                  4、FZN超越心智模式的应用 模块四：让团队从普通到卓越的四大工具 1、FZN四环发展法                          2、有效的扩容 3、经验的增加                              4、不断的超越 5、体系的形成                              实践训练：章节系统思考演练 培训落地 精准定位：让每个学员在 这个部分，明确1个以上的行动启动点 深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点成为实践点 有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点成为能力点 不断超越：通过思想超越和实践超越让能力点成为掌控点 自成体系：通过系统思考把各个掌控点进行有效的相连形成学员自己的体系 第二部分：志同道合—让团队凝聚人心 模块一：有效的领导—让志向得以引领 1、领导能力增效模型                        2、团队领导的四种风格 3、志向统一的方法及策略                    4、在实际工作中如何引领团队的志向 模块二：明确的未来—让前途不再迷茫 1、如何让愿景变得更加客观                  2、怎样才能有效地达成目标 3、如何不断的获得正确的方向                 沙盘演练：夺宝奇兵 模块三：契合的背景—让人心不再旁骛 1、团队增加专注性的具体方法                 2、怎样让团队背景不断的清晰明确 3、如何让背景与团队行动真正的切合         模块四：深厚的情感—让阻力变得渺小 1、让情感越来越深的三大要素                 2、如何有效地统一团队的价值观 3、怎样树立团队的真正使命                   4、如何不断地增加成员间的感情 5、团队文化的有效塑造                       6、实践训练：章节系统思考演练 培训落地 精准定位：让每个学员在 这个部分，明确1个以上的行动启动点 深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点成为实践点 有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点成为能力点 不断超越：通过思想超越和实践超越让能力点成为掌控点 自成体系：通过系统思考把各个掌控点进行有效的相连形成学员自己的体系 第三部分：各尽其能—让团队有效产出 模块一：秩序的井然—做到各尽其责 1、角色的有效配置                           2、边界的不断清晰 3、规则的持续坚挺                           4、流程的高效运转 沙盘演练：物尽其用 模块二：擅长的发挥—做到人尽其才 1、如何有效地发现他人的长处                2、怎样解除影响成员优势发挥的限制 3、如何建立让大家才智有效发挥的团队环境    4、有效发挥成员长处的五大步骤         模块三：资源的配置—做到物尽其用 1、现实信息的有效获取               2、在资源配置时如何做到信息和经验的结合 3、如何不断地汇聚资源                     4、资源配置的方法及策略           模块四：有效的决策—做到道尽其利 1、团队决策的两大类型                       2、如何形成高品质的日常决策程序 3、复杂决策的核心原理                       4、复杂决策八步法       实践训练：章节系统思考演练 培训落地 精准定位：让每个学员在 这个部分，明确1个以上的行动启动点 深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点成为实践点 有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点成为能力点 不断超越：通过思想超越和实践超越让能力点成为掌控点 自成体系：通过系统思考把各个掌控点进行有效的相连形成学员自己的体系 第四部分：融为一体—让团队快速运转 模块一：情绪的管控—让个体有效衔接 1、情绪控制不当所产生的后果                2、情绪管控的核心方法 3、如何提升个人的情商水平                  4、怎样有效地管理团队情商 沙盘演练：快速反应 模块二：思想的互通—让全体同步反应 1、如何让沟通富有成效                      2、团队思想互通的根本 3、增加团队思想互通能力的六大方法          4、团队思想互通的八大策略 模块三：信任的获取—让大家相互倚重 1、信任与支持                              2、如何凸显每个团队成员的重要性 3、获取信任的六大方法                      4、有效增加信任的两大秘笈 模块四：默契的增加—让整体有效溶合 1、增加团队互动频率和效率的方法             2、团队成员间有效溶合的四大习惯 3、如何快速增加团队成员间的默契度           4、怎样快速增加团队整体的默契度 实践训练：章节系统思考演练 培训落地 精准定位：让每个学员在 这个部分，明确1个以上的行动启动点 深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点成为实践点 有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点成为能力点 不断超越：通过思想超越和实践超越让能力点成为掌控点 自成体系：通过系统思考把各个掌控点进行有效的相连形成学员自己的体系 第五部分：效能倍增—让团队持续高效 模块一：有效的执行—让结果得以保障 1、如何建立团队的执行标准体系            2、怎样通过奖罚对执行进行有效的推动 3、形成过硬执行素质的六大步骤            4、怎样保障每个环节每个人都执行到位 沙盘演练：心灵相通 模块二：行动的优化—让结果得以增加 1、如何对团队成员的行动进行优化        2、提升团队成员结果产生能力的五大方法 3、怎样对团队整体的行动进行系统的优化  4、如何增加团队产生优良结果的可控性 模块三：人心的激励—让困境得以突破 1、如何客观地面对困境                      2、突破困境的核心模型 3、激励的原理及方法                        4、如何有效地激励人心 模块四：相互的增强—让能力得以增长 1、能力增强的三大渠道                  2、团队成员间能力相互增强的原理及方法 3、团队整体能力增长的五大秘诀          4、如何增加非常规任务产生结果的可控性 实践训练：章节系统思考演练 培训落地 精准定位：让每个学员在 这个部分，明确1个以上的行动启动点 深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点成为实践点 有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点成为能力点 不断超越：通过思想超越和实践超越让能力点成为掌控点 自成体系：通过系统思考把各个掌控点进行有效的相连形成学员自己的体系 第六部分：超越革新—让团队成就卓越 模块一：新旧的溶合—让调整持续有效 1、如何让团队充满活力                     2、新旧溶合的七大步骤 3、如何有效地把新方法变成习惯             4、怎样减少团队与现实的滞后性 模块二：智慧的发掘—让创意持续涌现 1、智慧的三大来源                         2、团队整体智慧挖掘的方法及策略 3、让创意不断涌现的四大秘笈               4、如何对创意进行有效的筛选 模块三：创意的打磨—让创新持续落地 1、团队如何才能应对外界的挑战              2、有效创新的四大要素 3、如何对创意进行有效的打磨                4、让创新落地的六大步骤 模块四：不断的改进—让超越持续成功 1、不断改进的动力模型                      2、让改进成效十足的八大方法 3、团队持续超越六步法                      4、团队如何才能真正地成就卓越 实践训练：章节系统思考演练 培训落地 精准定位：让每个学员在 这个部分，明确1个以上的行动启动点 深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点成为实践点 有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点成为能力点 不断超越：通过思想超越和实践超越让能力点成为掌控点 自成体系：通过系统思考把各个掌控点进行有效的相连形成学员自己的体系