叶向阳:【企业利润倍增系统】之三 《企业运营转型与突破》

讲师资历

课程目标

了解企业发展“死亡基因“：学习中小企业转型升级的核心：熟悉企业常规变革的三种方式：学习企业管理转型及变革的关键

课程大纲

（一）、中小企业生存现状 1、融资难； 2、扶持少； 3、成本高； 4、管理难。 （二）、中小企业变革方向 1、产业/品牌升级； 2、产品、技术、管理转型； 3、练内功（企业基础建设、精细化管理）。 （三）、中小企业“人”的现状 1、人才选拔难； 2、沟通好的事情总是得不到结果； 3、工作中推诿扯皮现象处处上演； 4、制度落实不到位，最终成为摆设； 5、问题重复发生，大家都在“救火。    现场讨论： A:人性本善，还是性本恶？ B:应如何改变人的问题？ 视频分享：   《大秦帝国》片断 （四）、中小企业“事”的现状 1、订单准交率低； 2、库存堆积如山； 3、物料损耗居高不下； 4、生产效率低； 5、产品不良率高； 6、客诉或客退不断。 现场讨论： A:中小企业问题根源是什么？ B:应如何改变人的问题？ （五）、中小企业管理突破思路      1、改变企业的常规方法：       EMBA、拓展训练、外部培训；      2、改变企业的其他方法：       内部组织管理变革、聘请空降兵变革、借助外力（培训或咨询机构） 视频分享：   《战国》片断         《我是特种兵》片断 视频小结： A:中小企业变革阻力根源是什么？   权欲、利益、意识、习惯。       3、中小企业发展必经的三阶段：       4、中小企业管理问题分析； 5、中小企业变革思路； （六）、中小企业转型管理、升级的核心 1、企业战略---战略定位（经营及管理思维改变）； 2、人力源资---选、育、用、留人； 3、管理运营---科学管理系统； （七）、中小企业内部管理突破方式 1、企业经营、管理思维方式 1.1突破家族式管理 1.2盈利模式转型 1.3管理模式转型 1.4利益分配机制调整 2、人力资源管理 2.1企业员工类型 2.2优秀管理人员 2.3如何选、育、用、留人      面试、测试、测评 3、内部管理系统 3.1目标系统 3.2认同度打造 3.3氛围营造 3.4标准系统 3.5制约体系 3.6责任机制 （八）、现场讨论及咨询 1、现场解答学员管理问题 2、现场学员经典案例研讨