房地产穿插施工课程大纲

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：房地产工程项目“穿插施工”组织概述

  1、什么是“穿插法施工”

  2、“穿插施工”的实质

  3、“穿插施工”的分类

  4、“穿插施工”的前置条件

  5、“穿插施工”组织模型 

第二部分：房地产工程项目“穿插施工”的操作实施安排

  1、房地产工程项目工作逻辑关系分析 

  2、房地产工程项目“施工工序穿插”

3、前期资源储备

4、穿插施工的前期策划

5、相关资源储备

第三部分：穿插施工的管理资源

1、设计资源与施工专业的相关配合（难点分析）

2、采购资源与设计资源的相关配合（难点分析）

3、采购与施工专业的相关配合（难点分析）

4、项目型组织架构分析

5、相关人员储备

第四部分：穿插施工的技术管理（案例）

1、土建专业分工与配合协调

2、安装专业分工与配合协调

3、上述专业的进度计划和成本性分析

4、土建各个细节专业安排与协调。

5、工作面提供的分析与安排

6、交叉面分析

第五部分：穿插施工的后勤管理（案例）

1、系统资源提供

2、人员资源储备

3、奖级和绩效工作管理

4、人员配合组织

第六部分：穿插施工的后置因素分析

1、市场因素分析

2、销售环节分析

第七部分：互动交流与工作研讨

1、学员提问

2、沟通互动

3、课程总结

4、结束致辞