办事处管理与建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：办事处定位与作用

Ø 公司海外业务的基本定位

Ø 办事处的主要工作内容

Ø 办事处人员组建与团队建设

Ø 办事处主任（国别经理）选择与培养

第二章：公司海外机构类型选择

Ø 分公司

l 资金要求

l 其他硬件要求

l 税务要求

l 目的性要求

Ø 子公司

l 客观环境分析

l 内在环境分析

l 其他条件分析

Ø 代表处

l 战略定位与目标

l 基本管理职能分解

第三章：海外办事处的建立流程

Ø 国别选择

Ø 资金准备

Ø 文件准备

Ø 操作流程与时间控制

第四章：海外办事处的开发工作

Ø 主要开发任务介绍

Ø 资料与信息平台介绍

Ø 人脉资源地图工作介绍

第五章：海外办事处的执行工作

Ø 项目的业务沟通与交流工作

Ø 部分材料与物资采购工作

Ø 人员身份办理与处理

第六章：海外办事处的商务接待工作

Ø 公司内部商务接待，包括区域内

Ø 集团内与政府商务接待工作

Ø 合作单位以及其他目的商务接待工作

第七章：海外办事处的自身管理

Ø 财务与现金管理

Ø 审计与固定资产管理

Ø 团队建设

Ø 后勤管理

第八章：结束

Ø 课程总结

Ø 学员互动与交流

Ø 祝福与结语