如何降低员工流失率

讲师资历

课程目标

课程大纲

讨论：员工为什么会流失

一、员工流失问题因果图剖析

1、员工流失的常见10大原因

2、员工流失的责任分析

3、新生代员工的特质

4、案例分析：某体育用品企业人才流失及解决方案

二、解决员工流失的4大策略

第一 制度策略

1、薪酬制度的设计

为什么你的薪酬设计不合理，常见薪酬设计的6大问题

1) 新员工的薪酬如何设计？

2) 老员工的薪酬如何设计？

3) 管理层的薪酬如何设计？

4) 销售人员的薪酬如何设计？

2、绩效考核的设计

1) 哪些人是员工流失的责任者？

2) 绩效考核如何与责任者挂钩？

3) 绩效考核如何与责任者正激励？

3、人才管理

1）人才选拔

  如何在选拔人才的源头上控制流失？

  结构化面试简述

2）人才使用

  如何造用人上做到公平、公正、公开？

3）人才离职管理

   员工流失前的10大表现

   如何与员工进行离职面谈

4）人才激励

  物质激励：福利如何设计

  精神激励：10种零成本激励

 现场演练：本公司的激励制度设计

第二  流程策略

1、明确员工管理尤其是新员工管理的流程

2、各个流程界定与责任区分

3、各个流程节点的动作

4、各个流程动作的检查与考核

5、制定本公司的《留人管理流程》、《新员工一周访谈记录表》、《员工流失分析表》

6、员工离职流程的新方法

第三、机制策略

1、员工稳定与各级管理者的利益如何捆绑？

2、员工流失与各级管理者的责任如何连带？

3、员工与员工之间如何捆绑流失责任？

第四、文化策略

1、为什么要设计公司愿景与员工愿景？

2、如何设计公司愿景与员工愿景？

3、如何打造快乐通道？

4、如何给员工造梦？

5、如何给员工造场？

6、如何给员工造梯？

7、如何设计员工个人战略

8、现场演练：员工个人战略

9、现场宣讲（3-5个）宣读本人个人战略

三、降低员工流失的10个小招

 现场讨论：本公司留住员工的10大建议方案