《高效时间管理与科学工作方法》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一讲：时间理念认知案例：员工职业生涯与企业发展阶段匹配关系时间就是金钱，时间就是生命，时间就是效率一、认识自己——员工职业生涯发展时间表；二、认识企业——企业发展阶段；三、时间是什么1、时间管理概论2、时间的四大特征3、时间的基本特性。四、什么是时间管理五、时间管理的误区1、误区一：缺少工作计划2、误区二：组织工作不当3、误区三：时间控制不够4、误区四、整理整顿不足5、误区五、进取意识不强六、时间管理的重要性；小测验：测测你的时间安排是否合理1、时间规划的问题；2、时间管理的重要性；3、做好时间管理——第四代时间管理理论 第二讲：个人时间管理技巧一、企业战略发展的阶段与员工的生命线1、什么最重要?究竟什么对我们最重要2、如何判断"重要"3、紧迫性是指必须立即处理的事情4、如何处理ABCD四象限事务——《投资你的第二象限》二、节省时间，提高效率“十三法则”互动游戏：时效管理演练 第三讲：高效能工作习惯塑造一、改变个人习惯习惯一：积极主动1、人类四项独特的天赋2、团队成员之间消极被动行为的危害；3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；习惯二：以终为始1、以终为始的思维优势2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来习惯三：要事第一1、什么是要事第一?2、确认优先级的误区习惯四：统合增效1、统合增效的精髓是1+1>22、统合增效谈的是集思广益3、统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”二、目标管理-解码力塑造造神理论-即职业生涯管理、发现问题-思考问题-解决问题。1、对上级如何有效接受指令?2、对下级如何准确传达指令?互动游戏：扑克接龙。三、监督力塑造如何检查下属执行力，标杆管理应用、谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果四、沟通是管理的浓缩——协调力塑造1、管理者太极理论与中庸之道2、沟通不畅的具体原因分析沟通基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动3、正式沟通VS非正式沟通汇报、请示、咨询、会议沟通技巧互动游戏：将令三军4、有效沟通技巧五、创新力塑造1、头脑风暴法的应用2、模仿+改良=创新六、激励力塑造——专注与自我激励 第四讲：高效团队时间管理塑造案例：从韩国三星崛起，反思我国企业对时间管理的态度?一、高效时间管理的四个步骤1、时间管理的前提：找出问题2、时间管理的原则：寻求平衡3、时间管理的关键：做好规划4、时间管理的保障：建立自信二、高效时间管理的前提：找出问题三、高效时间管理的原则：寻求平衡1、思考和行动之间的平衡2、工作效率和工作效果之间的平衡3、工作和维持工作能力之间的平衡4、压力不足和压力过度的平衡5、工作和生活之间的平衡6、团队、任务和个人之间的平衡四、做好时间规划1、规划的重要性2、明确目标A、为什么我们不愿意设定目标?B、如何应对低目标?C、目标设计的SMART原则D、确立目标的7个步骤E、目标制定的 案例分享3、确定工作优先级别案例分享：某经理的一天时间管理矩阵法事件的重要-急迫性分析、艾森豪威尔威尔规则；陷阱一：时间的配置不对，工作规划表陷阱二：事必亲躬——猴子管理法时间管理架构时间管理的利器： to-do List4、工作分类和80/20原理帕雷托原则陷阱三：拖延克服方法 1：成本/效益分析法克服方法 2：思维习惯的改变陷阱四：有求必应 第五讲：高效团队执行力建设案例：麦当劳核心竞争力一、高效执行力的三个核心。—— 三个流程核心的关系探究?1、人员流程人岗匹配人尽其才人事相宜和谐共赢2、战略流程案例：“手机”的故事看“爱疯”方向比努力更重要3、运营流程致加西亚的信没有任何借口二、高效团队执行力1、执行力塑造四个基础2、执行力塑造的三个纬度3、高效团队执行力塑造技巧