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授课讲师：杨杰
第一部分：管理者的思维——角色认知第二部分：掌握管理技能——领导力提升第一跳第三部分：学习四种核心对话——领导力提升第二跳第四部分：学习四种关键技能——领导力提升第三跳第五部分：行动总结，课后作业
北京市
企业培训管理实战导师
《人际风格在销售中的应用》
第一次转身—新晋升管理者领导力提升
《课程案例设计与开发》
《经验成课——岗位经验萃取技术训练》
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