韩枫:经营决策能力沙盘模拟实战课程

讲师资历

课程目标

通过模拟实战，提升经营决策能力

课程大纲

课程方式：体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。沙盘课程涵盖基本内容：一、战略管理能力1. 企业经营环境分析2. 战略分析与战略规划3. 战略如何超越“不确定性”4. “蓝海战略”分析5. 战略思维能力培养二、经营决策能力：1. 决策的一般方法2. 如何基于经济学原理决策3. 科学决策能力培养4. 企业经营决策思路创新5. 决策的陷阱分析三、运营管理能力1. 运营战略与整体战略分析2. 技术开发策略3. 资源整合4. 企业内部成本控制四、开拓市场能力1. 掌握市场信息的能力2. 准确市场定位能力3. 洞察市场变化能力4. 机制适应市场能力5. 开发潜在市场能力五、团队建设能力1. 如何组建团队2. 团队的角色分配3. 团队建设的目的和作用4. 科学评估团队绩效的能力六、沟通能力1. 与政府的沟通能力2. 与客户的沟通能力3. 与相关方的沟通能力4. 团队沟通能力七、财务管理分析能力1. 学习利润表和资产负债表2. 简单分析财务报表，3. 利用财务数据提供决策依据