战略系列课程（五）：《战略赢思维》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】第一章 战略与战略赢思维一、破冰：战略概念梳理 1、 战略思维培养 2、 战略目标制定 3、 战略目标分解与执行 4、 战略转型与企业变革 第二章、发问：战略赢思维—赢在那里？ 1、 二赢在使命目标       眼睛盯着客户，屁股对着老板。       使命不在内部而在外部，在为之服务的顾客身上。 2、 赢在经营模式       管理制胜，经营模式。       机会在对手经营模式的缺陷上、机会在对手组织功能的缺陷上3、赢在整合     变革与整合都是资源再融合     要么向上掌控资源，要么向下掌控顾客，二者必居其一4、 赢在核心竞争力    当不确定性成为常态时，企业以能力（核心竞争力）为本就成为必然！     第三章 战略赢思维 ：赢在核心竞争　一、企业核心竞争能力　　1、竞争优势之源----核心能力　　2、核心能力特征　　洞察、预见和抓住机遇能力　　战略企划能力　　核心技术能力　　由技术创新引导市场的能力　　融资及理财能力　　娴熟的独特动作技巧　　市场营销能力。　　品牌与企业形象　　政治及社会资源　　3、核心能力构成要素　　4、多层次核心能力竞争     5、案例分析：华为、德国宝马 二、竞争优势与战略选择1、战略和竞争优势--当企业的战略可以起到这样的作用时，就存在竞争优势2、一般的竞争战略 3、竞争战略的目标 4、进行战略进攻的选择5、进攻型战略的选择 三、构建企业核心竞争力的能力素质模型　1、从优秀者行为中看能力素质2、如何建立能力素质模型3、多种能力素质建立的关键技术与方法     基于能力模型的结构化面试　　基于能力模型的员工培训　　基于能力模型的人员配置　　基于能力模型的生涯规划与职业开发　　基于能力模型的绩效评估　　基于能力模型的薪酬政策     基于能力模型的领导人才梯队建设