常驻地
广东省·深圳市
面授实训
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线上课程
8
授课案例
99
北京大学概率统计与经济学学士学位毕业
现任：广州市通盈投资管理有限公司 董事长
曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书
曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁
深圳首届杰出人才之“十大金领”称号
2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
企业没有一个完整的团队，或者队员之间不团结、不凝聚、不合作，就会如同一盘散沙，就不会有好的效率与效益。 如何才能打造出一支心灵感应、团结协作、互帮互助的高绩效王牌团队呢？老师将从团队建设、团队凝聚力、沟通协作以及跨部门沟通等方面，为你献技...
授课对象：员工管理层
企业并购在当今社会已经非常普遍，不仅跨国，而且国内企业之间展开并购亦越来越多。但是，不是所有的企业之间的并购都是成功的！ 成功需要许多因素促成，而失败只需要一个因素，比如文化整合、资源整合、资金链条、平台功能、运营机制等等，一个因素出现问...
授课对象：企业中高层经理人、高级主管及优秀储备干部。
社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略...
授课对象：企业董事长、总经理；人力资源部、财务部、证券部、战略规划部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员
中高层干部是企业的核心力量和中坚力量，是一个特殊的群体，承上启下，既是企业战略的执行官，又是员工执行的推动者；既是员工的管理者，又是员工的领导者，其地位与作用相当重要。 管理者的重要作用在于，首先要摆正自己的位置，以身作则，领悟上级的意图...
授课对象：企业中高层管理干部/经理、副经理
<p>中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。<br/>作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好...
授课对象：企业高级管理者、中层管理人员，追求进步的业务骨干精英
<p>中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。<br/>作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好...
授课对象：企业高级管理者、中层管理人员，追求进步的业务骨干精英
<p>企业管理者的责任就是打造一个平台、塑造一个团队、建立一种机制、构建一套模式，以便员工能在这个平台上发挥自己的能力与智慧，为企业创造更好的效益。管理的对象是人和事，而所有的事情都是人做出来的，所以，关键在于管人。管理者首先要管理好自己，...
授课对象：企业中层管理干部。
<p>什么是高效执行力的本质？<br/>具有高效执行力的公司有哪些特征？<br/>如何培养和保持中层干部的高效执行力？<br/>作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面？<br/>如何打造一个具有高效执行力的企业？<br/>作为一名团队领导，...
授课对象：企业中层干部。
<p>企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。<...
授课对象：企业中高层管理干部/经理
<p>当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。<br/>企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。<br/>团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持...
授课对象：企业主管级干部、中层管理经理。
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
