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先导篇

0:16:55

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第一讲:班组长的地位和使命

0:12:57

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第二讲:班组长角色转换

0:25:00

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第三讲:班组长八大素质(上)

0:19:03

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第四讲:班组长八大素质(下)

0:16:11

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第五讲:班组长工作方法(上)

0:14:38

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第六讲:班组长工作方法(下)

0:15:42

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第七讲:如何处理班组与部门的关系

0:10:12

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第八讲:培训内容

0:18:58

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第九讲:培训组织

0:07:30

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第十讲:培训形式

0:07:30

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第十一讲:工作教导(上)

0:12:32

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第十二讲:工作教导(中)

0:17:41

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第十三讲:工作教导(下)

0:18:58

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第十四讲:树立质量意识

0:09:38

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第十五讲:把好全过程质量控制关

0:09:25

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第十六讲:现场质量管理的九大任务

0:22:23

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第十七讲:质量攻关实用五大手法(1)

0:16:17

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第十八讲:质量攻关实用五大手法(2)

0:16:43

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第十九讲:质量攻关实用五大手法(3)

0:11:07

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第二十讲:质量攻关实用五大手法(4)

0:20:40

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第二十一讲:质量攻关实用五大手法(5)

0:18:18

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第二十二讲:质量攻关实用五大手法(6)

0:15:19

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第二十三讲:开好早会是成功的一半

0:14:00

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第二十四讲:落实生产计划确保交货期

0:21:38

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第二十五讲:提高生产效率降低生产成本

0:21:39

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第二十六讲:做好生产日报表实行数据管理

0:06:54

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第二十七讲:推行5S美化生产环境(一)

0:18:49

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第二十八讲:推行5S美化生产环境(二)

0:21:43

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第二十九讲:维护好设备确保质量和产量(一)

0:19:30

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第三十讲:维护好设备确保质量和产量(二)

0:15:43

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第三十一讲:安全生产确保人身财产不受损失

0:11:45

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第三十二讲:安全生产确保人身财产不受损失(二)

0:14:51

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第三十三讲:职场问题的四大类型

0:16:50

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第三十四讲:班组长的领导艺术

0:24:01

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第三十五讲:班组长的沟通技巧

0:15:52

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第三十六讲:解决职场问题四阶段法

0:26:57

生产班组长6门必修课

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第二十二讲:质量攻关实用五大手法(6)

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第二十三讲:开好早会是成功的一半

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第二十四讲:落实生产计划确保交货期

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第二十五讲:提高生产效率降低生产成本

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第二十六讲:做好生产日报表实行数据管理

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第二十七讲:推行5S美化生产环境(一)

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第二十八讲:推行5S美化生产环境(二)

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第二十九讲:维护好设备确保质量和产量(一)

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第三十讲:维护好设备确保质量和产量(二)

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第三十一讲:安全生产确保人身财产不受损失

0:11:45
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第三十二讲:安全生产确保人身财产不受损失(二)

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第三十三讲:职场问题的四大类型

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第三十四讲:班组长的领导艺术

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第三十五讲:班组长的沟通技巧

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第三十六讲:解决职场问题四阶段法

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