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第一讲：快速换模提效率，快速换模和快速换线管理要点！
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第二讲：线平衡率提效率，生产节拍与线平衡管理要点
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第三讲：消除浪费提效率，八大浪费管理要点
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第四讲：优化流程提效率，VSM价值流分析法！
0:10:37
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第五讲：优化路线提效率，现场物流路线分析法！
0:08:38
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第六讲：优化动作提效率，IE动作分析法！
0:09:08
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第七讲：目视化管理提效率，现场目视化管理要点
0:09:05
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第八讲：看板管理提效率，现场看板管理要点
0:11:04
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第九讲：颜色管理，减少区分寻找时间提升效率
0:09:49
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第十讲：区域和状态管理，减少分类寻找时间提升效率
0:09:14
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第十一讲：物品定量管理，减少清点数量时间提升效率
0:14:02
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第十二讲：消除故障提效率，设备日常管理要点
0:13:15
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第十三讲： 利用工装夹具提效率，工装夹具管理要点
0:10:52
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第十四讲：完全被用歪！高手这样用五个为什么方法分析问题！
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第十五讲：绝对有用！ 5W分析法应该是这样用的！
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第十六讲：非常有用！车间下属执行出错与这些有关！
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第十七讲：快速掌握生产中失效模式分析
0:12:05
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第十八讲：怎样防止生产中漏装 多装 错装零件
0:08:42
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第十九讲：怎样设计防呆方法
0:09:39
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第二十讲：用创新反问法对生产进行持续改进
0:10:52
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第二十一讲：用逻辑思考法对生产进行持续改进
0:11:12
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第二十二讲：怎样防止下属工作记录数据错误
0:08:25
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第二十三讲：怎样识别关键质量风险点
0:09:37
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第二十四讲：这样赞美下属，才显真诚！
0:07:10
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第二十五讲：用这个方法，下属被批还感激！
0:11:36
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第二十六讲：非常有效！这样培养团队，自己不被动！
0:10:50
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第二十七讲：怎样让下属死心塌地跟你干？
0:09:42
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第二十八讲：这样开早会，才不会被下属骂！
0:08:31
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第二十九讲： 快速培训员工的四个绝招！
0:07:50
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第三十讲：小心！这样激励下属才-不虚伪！
0:08:16
